Administración

ADMINITRACION II
MODELOS:
1. MODELO WEBERIANO: Ecopetrol

* Organización de tradición y con continuidad
* Conformada de manera piramidal en cuanto a su organización
* Opera de acuerdo a las normas y reglas establecidas por cada uno de los cargos
* Está orientada hacia objetivos determinados
* Cada área tiene sus deberes y obligaciones determinados
* Susoperaciones son desarrolladas de manera racional
* Es una organización mecánica
* Las actividades como las de las vicepresidencias y direcciones son establecidas y distribuidas como cargos oficiales y con procedimientos preestablecidos
* Tiene claramente establecidos los conceptos de poder, autoridad y dominación en todas las aéreas de trabajo
* Los sueldos son establecidos de acuerdoal nivel y cargo

2. MODELO NO BUROCRATICO: Fon argos

* Tiene pocos puestos de autoridad lo que hace más fáciles los tramites pero complica el control ejercido sobre los procesos
* No se sabe si el proceso de selección y reclutamiento está establecido y se ejecuta de manera correcta para lograr la integración de personal optimo en cada una de las áreas
* Se utiliza poco laracionalidad dentro del control y selección ya que no tiene procesos claros y establecidos
* Es una organización mas horizontal que piramidal
* Los objetivos se van desarrollando sobre la marcha lo que causa inconvenientes en la ejecución de proyectos
* Es una organización que no tiene gran tradición ni trascendencia
* Las normas están creadas mas para la parte obrera que para laparte administrativa lo cual genera desigualdad y poca burocracia en el pago de sueldos y control interno
* Se rige mas por la dominación carismática que por la tradicional
* El poder y dominación no está bien distribuido, lo tienen unos pocos.

CONCEPTO TIPO IDEAL DE BUROCRACIA.
* Que la organización tenga claros los objetivos desde un principio ( de donde viene y para donde va)* Que exista la racionalidad en los procesos desarrollados
* Que tenga capacitación continua a los trabajadores para que se genere una integridad en el mismo y pueda desempeñarse en cualquier área
* Que establezca normas cortas y claras que puedan ser entendidas y cumplidas por todos y que estén al alcance de todos
* Que los funcionarios sean elegidos por selección
* Quese establezcan normas de selección y reclutamiento del personal
* Que exista una neutralidad en el trato tanto a trabajadores como a proveedores y demás funcionarios internos y externos
* Que no exista monopolización de los cargos superiores y que cuentan con poder
* Que el poder y la autoridad estén bien repartidos en los cargos administrativos
* Que exista un dominioracional mesclado con dominio tradicional
* Que las funciones de cada uno de los trabajadores estén separadas distribuidas y estipuladas de manera equitativa y correcta permitiendo la fluidez de los procesos.
CONCEPTO RACIONALIDAD.
El derecho a mandar y el deber a obedecer a través de las normas y procedimientos que no involucren los sentimientos ni las emociones, permitiendo que losprocedimientos empresariales las órdenes y la normatividad se puedan desarrollar a cabalidad. La racionalidad junto con el poder logra una autoridad establecida evitando la imposición de la propia voluntad y encontrando el obedecimiento dentro del grupo.
MAX WEBER | ENRIQUE OGLIASTRI |
El poder es autoritario e involucra la racionalidad en todos losprocesos | El poder debe ser visto como la manera de crecer personalmente y colectivamente |
Desarrolla autoridad sobre todo | Establece la diferencia entre influencia y poder |
El poder garantiza legitimidad | La falta de poder en los dirigentes ocasiona la toma de decisiones riesgosas y sin fundamento |
Para poder ejercer el poder de manera adecuada es necesario tener claros los...