Administración

Páginas: 11 (2525 palabras) Publicado: 2 de mayo de 2011
Equipo: #1
ACTIVIDADES:
Concepto de Planeación: La planeación es el paso más importante de la Administración, en ella se asientan y visualizan los proyectos, planes y políticas que se van a realizar en un futuro en la empresa, así como los recursos que se utilizaran para llevar acabo dichos planes. De ella se derivan: la Organización, Integración, Dirección y Control es por eso que esconsiderada una parte fundamental de la administración.

“Planeación” |
1er Definición: | La planeación da a la organización sus objetivos, y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. Además permite obtener los recursos para alcanzar dichos objetivos propuestos. |
2da Definición: | Es elegir o fijar los objetivos de una organización y luego determinar las políticas, planes y proyectos para poderalcanzar los mismos objetivos determinados. |
3ra Definición: | Planeación es la función administrativa que define objetivos y decide sobre los recursos, para poder alcanzarlos adecuadamente. |
4ta Definición: | Es la forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico de lo que los gerentes quieren. Esta es el tronco fundamental ya que de ella se derivan: la organización,integración, dirección y control. |
5ta Definición: | Consiste en seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones que se llevaran a cabo para lograrlo, lo cual requiere la toma de decisiones, es decir elegir una opción entre varias alternativas. |

“Generalidades de la planeación”
Los conceptos y definiciones aceptados de la planeación varían mucho, sin embargo podemos generalizarque la mayor parte de los líderes consideran que en las organizaciones privadas, la planeación es una función o técnica administrativa dinámica. Se considera como uno de los mejores métodos para preparar a una organización para los cambios continuos que pasan en el ambiente.
Un aspecto importante de la planeación es la toma de decisiones, proceso que consiste en desarrollar y seleccionar un cursode acción para resolver un problema es necesario tomar decisiones en varios puntos del proceso de planeación.
Los cuatro pasos de la planeación consisten en:
1) Establecer una meta o un conjunto de metas: Sin una definición clara de las metas, las organizaciones distribuirían sus recursos en una forma demasiado amplia, para eso es necesario determinar las prioridades de la empresa.
2)Definir la situación actual: Solo después de analizado el estado actual pueden trazarse los planes para describir el proceso.
3) Identificar las ayudas y barreras de las metas: Es bastante fácil ver lo que está teniendo lugar en el momento presente, pero el futuro nunca es claro.
4) Desarrollar un plan o conjunto de acciones para alcanzar la meta: Esta última etapa en el proceso deplaneación requiere varios recursos de acción alternos para conseguir la meta, evaluar las alternativas y elegir entre ellas la mejor.
Gran parte del éxito administrativo de una organización depende de la determinación exacta de los resultados que se pretenden obtener, así como del análisis del entorno para prever el escenario futuro, los riesgos y las oportunidades, los recursos y las alternativas que serequieren para alcanzar dichos resultados.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio deesfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Sus generalidades más relevantes son:
1) Análisis del entorno
2) Filosofía organizacional
3) Visión
4) Misión
5) Objetivos
6) Estrategias
7) Políticas y reglas
8) Procedimiento
9) Programas
10) Presupuestos
Todas estas actividades se realizan atreves de la planeación en la que se...
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