Administración

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CONOCIMIENTO EN NEGOCIOS
PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
Autor: Lic., M. Sc. Rafael Enrique Viña Echevarría.
rafaele@suss.co.cu
Universidad de Sancti Spíritus, Cuba.
RESUMEN.
Las insuficiencias presentes en el Sistema de Control Interno constituyen una de las problemáticas que ha centrado la atención de los directivos y funcionarios, loscuales se proyectan hacia la implementación de una nueva filosofía de trabajo que oriente el desarrollo de la actividad empresarial hacia niveles superiores de organización. En tal sentido, esta preocupante dio origen a la presente investigación, la cual se proyecta desde la implementación del control interno hacia las posibilidades de su perfeccionamiento de manera continua, apoyándose en laautoevaluación y evaluación del sistema establecido.
Por lo que se propuso como objetivo la elaboración de un Procedimiento para la evaluación y autoevaluación del Sistema de Control Interno aplicable a las condiciones de la Corporación CIMEX en el Complejo Taguasco Yaguajay de la Provincia de Sancti Spíritus, que tiene como novedad el establecimiento de una metodología que propicia de maneraholística el sistema de relaciones entre los diferentes componentes del control interno que revela la lógica funcional de la organización.
En la fundamentación del procedimiento, en el diagnóstico de las situación actual de la entidad, así como en la elaboración de la propuesta y su validación se han aplicado métodos, técnicas e instrumentos que han conducido los resultados a considerarla como una víaque permite perfeccionar las condiciones presentes de manera continua, avalando su pertinencia e impacto entre los gestores de los diferentes procesos que se dan en la misma, constituyendo esta su significación práctica.
Introducción.
La empresa cubana actual está transitando por un proceso de perfeccionamiento demandado por la necesidad de establecer una filosofía de trabajo que contribuya alograr mayores resultados en dependencia de las condiciones concretas con que cuenta y ajustando los sistemas estructurales y funcionales de las diversas actividades hacia el cumplimiento de las políticas del estado y para el logro de los fines a los que aspira.
Estos cambios no pueden gestarse de manera aislada, ni centrarse en una actividad determinada, por el grado de importancia que tenga dentrodel entorno de la entidad. La transformación debe concebirse de manera integrada haciendo uso de los diversos recursos con que se cuenta y de acuerdo a las condiciones internas y externas que brinden potencialidades y garanticen la consecución operativa de todos los procesos por los que transita.
Es necesario establecer un sistema que contenga todo el andamiaje que soporte el desarrolloestructural y la dinámica funcional de las operaciones, de manera coherente. Para ello, es preciso establecer las medidas que sirvan de base al proyecto empresarial, y a partir de ahí hacer cumplir las normas, principios y políticas establecidas en las regulaciones vigentes.
La organización de este proceso es complejo en sí mismo, visto de las diversas dimensiones que adquiere y desde los enfoques quepuedan ser asumidos. La problemática no está en el estudio de sus partes, sino en la concepción totalizadora de sí, que establezca una naturaleza cambiante y dinámica de cada uno de los elementos que lo constituyen para obtener como rasgo significativo, cualidades de orden superior en su configuración.
El carácter sistémico de este proceso está en el estudio, análisis, comprensión y modificacióndel comportamiento del objeto como sistema y no de su interpretación integral. (Báez O. J., y col. 2006).
Es decir, visto como un todo, desde dentro hacia fuera, poseedor de una estructura interna que se desarrolla por parte, y cada una tiene una función específica, integrándose a la otra, brindando nuevas propiedades al objeto que permitan regularlas y transformarlas de manera automática....