ADMINISTRACIÓN

Páginas: 2 (439 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2013
ACTIVIDAD 3
En el enfoque clásico podemos poner como ejemplos:
-Ford, la cual se ha propuesto para el año próximo llegar a los 8 millones de ventas para reducir su deuda con lo cual se propone sermás eficiente para obtener más beneficios.
-Unimm, ha creado una gran oferta para este año en la cual ofrecen una rentabilidad del 4,5%, esta oferta les dará muchos beneficios al banco al ser la queda más dinero. Muchos preferirán dejar su dinero en este banco, lo que a corto plazo les será muy beneficioso para salir de la crisis.
En el enfoque cuantitativo podemos poner como ejemplos:
-Unesa,la patronal eléctrica tomó la decisión de plantarse ante el gobierno reclamando que no subieran la factura eléctrica para salvar el carbón español. Tomaron una decisión y ellos acarrearan con lasconsecuencias, aunque estas pueden ser buenas o malas.
-La empresa pepsi ha decidido despedir a más de 3000 trabajadores para alcanzar unos beneficios antes de impuestos de 160 millones de dólares. Estadecisión puede volverse en su contra, ya que con menos mano de obra también podrán producir menos, por lo que es muy arriesgada.
En el enfoque conductual podemos poner como ejemplos:
-Acerinoxcelebrará una junta de accionistas para cambiarse el nombre a Acerinox Europa. Esto servirá para conocer la opinión de sus accionistas sobre la empresa, sus trabajadores y su entorno.
-Pevafersa, laempresa de energía solar, después de despedir a algunos empleados entró en concurso de acreedores ya que no pudo hacer frente a todos los gastos del pasivo.
En el enfoque contemporáneo podemos poner comoejemplos:
-HP, que analiza el mercado de venta de ordenadores y llega a la conclusión de que lo mejor para su empresa es dejar de fabricarlos y centrarse en el software que es lo que le reporta másbeneficios.
-STANDARD & POOR´S, que se defiende de los análisis de la agencia de calificación diciendo que las empresas de su gremio no tienen la culpa de la crisis económica europea. Además esta...
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