Administración

 CALIFICACIÓN DE MÉRITOS

LA CALIFICACION DEL TRABAJADOR
ES IMPRESCINDIBLE

Ninguna empresa puede eludir el calificar a sus trabajadores, pues su éxito depende de que éstos realicen sus labores de acuerdo con las normas establecidas, lo cual implica juzgar aquellas cualidades que influyen en la ejecución del trabajo.
Siempre existe algún juicio de los supervisores respecto de losméritos del trabajador a sus órdenes, puesto que forzosamente tienen que apreciar si hizo bien o mal su labor y, en consecuencia, si aplica debidamente sus aptitudes y esfuerzo, de manera que sea acreedor al mérito correspondiente frente a la empresa. Aún más: en forma natural se establece hasta un criterio comparativo, puesto que se afirma que un obrero es más eficiente que otro; que algúntrabajador es óptimo en la calidad de su producción; que otro es más absolutamente leal para la empresa, etc.
Pero dónde esto se realiza de una manera empírica, la calificación de los trabajadores se funda exclusivamente en apreciaciones subjetivas, y consiste en un análisis global, indiferenciado e impreciso del conjunto de las cualidades que requiere un obrero para hacer un buen trabajo, al mismotiempo que corresponde a un período de tiempo indefinido, y no se consigna ni conserva en registros especiales.


LA TECNICA DE CALIFICACIÓN
Para evitar, en cuanto es posible, los inconvenientes de una apreciación puramente subjetiva, la calificación técnica de méritos se ayuda de todos aquellos medios que permitan valorizar separadamente, para un período preciso, y con la mayor objetividad yfacilidad posibles, el desarrollo de aquellas cualidades personales del trabajador que influyen en sus labores. La calificación de méritos constituye, pues, una valorización separada de cada una de las características del trabajador, con lo que se elimina la apreciación conjunta y, por lo mismo, vaga e imprecisa. Un obrero puede ser excepcional respecto de alguna cualidad y mediano o hasta deficienteen relación con otras.
La recopilación de estadísticas y datos sobre elementos tales como unidades producidas por trabajador, errores que comete, material como unidades producidas por trabajador, errores que comete, material que desperdicia, aciertos e innovaciones que logra, etc., orientan también el juicio de quien califica, y constituyen, por lo mismo, bases objetivas que son aprovechadastécnicamente en la calificación de méritos.
En esta técnica se considera, además, exclusivamente un período de tiempo fijo, y el resultado del juicio con que ella se forma, se consigna por escrito, de modo que podemos tener
La calificación de méritos se refiere únicamente a una persona concreta y determinada, contrariamente a lo que sucede con el análisis y valuación de puestos, que describen ymiden la unidad impersonal de trabajo.
Sólo se ocupa de aquellas cualidades que influyen directamente en la ejecución de trabajo, por lo que quedan fueran de su órbita todas las que no cumplen con esta condición.
La revisión sistemática de las calificaciones por los superiores de quienes la formulan, ayuda a evitar que los supervisores incurran en errores o en favoritismos al juzgar a susobreros.
Por último, la técnica de calificación busca hacer ésta fácil y rápida, concentrando los problemas técnicos en quien establece el sistema, y dando la máxima facilidad a quienes van a aplicarlo.
A pesar de todos los medios que se vale la calificación técnica de méritos, no pueden eliminarse totalmente los peligros inherentes a toda apreciación subjetiva, ya que ésta no se suprime, ni puedesuprimirse. Pero el conjunto sistemático de los medios en que se apoya, reduce considerablemente las deficiencias y fallas que puede tener el juicio humano al calificar.

Calificación del trabajador


La rutinaria es:

Global e indiferenciada.
Subjetiva.
Sin fijación de tiempo.
Sin sistema.
Sin revisión.
Meramente oral.
Difícil de hacer




La técnica es:

Analítica.
Lo...