administración

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

1. ¿Qué tipo de centro de trabajo crearía Henry Fayol, Mary Parker Follett, y Frederick W.Taylor?

• Henry Fayol crearía un centro de trabajo basándose en el enfoque clásico, específicamente en la teoría general de la administración; en la cual busca dirigirse con mayor atención a las actividades y funciones de un gerente, y a las buenas prácticas deadministración, aplicando sus 14 principios de la administración, es decir, las reglas fundamentales que podrían utilizarse en todas las situaciones de una empresa. Como por ejemplo, la división de trabajo, la autoridad de un gerente, acatar órdenes, remuneración, orden, equidad, iniciativa, espíritu grupal, etc.

• Ya que Mary Parker Follett es una de los primeros partidarios del comportamientoorganizacional (CO), su centro de trabajo sería basándose en el enfoque conductual, reconociendo que la gente es lo más importante para el éxito organizacional. Mary Parker visualizaría sus organizaciones desde la perspectiva del comportamiento individual y de grupo para que todas estas se basen en la ética grupal, con procedimientos de selección de empleados, programas de motivación, y equipos detrabajo.

• Frederick W.Taylor como padre de la administración científica dentro del enfoque clásico, crearía su centro de trabajo utilizando métodos científicos para definir parámetros claros y así mejorar la eficacia en la producción; basándose en estudios antiguos sobre el trabajo manual, aplicaría los procesos científicos a través de experimentos prácticos en cada empleado. Luego, asignaríaa la persona correcta el trabajo, le proporcionaría de herramientas y de equipo adecuado, les haría seguir exactamente sus instrucciones y los motivaría con un incentivo económico para que realizaran un buen trabajo.


2. ¿Una técnica matemática (cuantitativa) puede ayudar a un gerente a resolver un problema de “personas”, por ejemplo cómo motivar a los empleados o cómo distribuirequitativamente el trabajo? Explique su respuesta.

Una técnica matemática (cuantitativa) no puede ayudar a un gerente a resolver un problema de “personas”, ya sea cómo motivar a los empleados o cómo distribuir equitativamente el trabajo, porque un enfoque cuantitativo se basa más en investigaciones sobre geometría del espacio-tiempo, en este se utiliza técnicas matemáticas para mejorar la toma dedecisiones dentro del personal y así satisfacer al cliente. Consiste en la aplicación de estadísticas, de modelos de optimización y de información para mejorar la atención o los productos.
Por lo que los ejemplos que me dan en esta pregunta sobre cómo resolver un problema del personal, llevan a un gerente a guiarse por el enfoque conductual, que se centra más en la gente de una organización;investigando las acciones (comportamientos) de los empleados y los roles que cumple cada uno en la empresa, viendo lo mejor para ellos y generando un ambiente laboral adecuado y organizado que les motive a seguir trabajando.


3. ¿Cómo influyen las tendencias sociales a la práctica de la administración? ¿Cuáles son las implicaciones para alguien que estudia administración?
La práctica de laadministración de una empresa debe establecerse o guiarse por un sistema abierto, es decir, un sistema que se vea influenciado por su entorno y que interactúe con él. Porque cuando uno crea una organización busca llegar a la gente interna y externa a través de sus productos, bienes o servicios. Una organización para seguir innovando debe acercarse al entorno en el que se está creando, de igual modo debeconocer las necesidades y tomar los recursos del mismo, para transformarlos en productos que se distribuyen nuevamente en el entorno. De esta manera, las tendencias sociales influyen en la práctica de la administración.
Y las implicaciones, en este aspecto, para alguien que estudia administración deberían ser, por ejemplo, empezar a conocer bien el medio en el que se desempeña, para aprender que...