Administración

Caso: Las Cosas a la Toyota
Hechos Relevantes:
• El personal que se contrata no es calificado en la industria.
• Podemos decir que en Toyota se cuenta con una buena dirección y liderazgo porparte Bill Taylor.
• También podemos resaltar que cuentan con el equipo y las condiciones para realizar su trabajo.
• En la Toyota se fomenta entre los empleados la motivación credibilidad yconfianza, además ellos se sienten identificados con la empresa.
• Al fomentar el Kaizen se da el beneficio de la retroalimentación eso quiere decir que tiene el benefició de aprender de los errorescometidos.
• El kaizen le ayuda a la Toyota a la búsqueda de mejoras en el proceso y reta a sus empleados a la apertura de sugerencias y desafía su ingenio.
• Se implementó la departamentalización estoquiere decir que al dejar atrás las grandes oficinas atrás se generan menos gastos.
Problema Central
Luego de analizar el caso las cosas a la Toyota se puede decir que el problema se podría centrar enel hecho de que al no tener mano de obra calificada tendrán que invertir en calificar personal y esto puede generar gastos adicionales y la larga invertir en calificar personal seria quizás un gastomás alto que contratar personal preparado.
Análisis
El problema surge a raíz de que el vicepresidente Bill Taylor quería un personal que hiciera las cosas de otra manera esto quiere decir que estabainnovando a través de su personal
Alternativas de Solución
Realizar un estudio con RH para ver si realmente es rentable calificar el personal o más bien es mejor contratar personal calificado.
Sedebe tomar en cuenta que al calificar personal se debe invertir tiempo y dinero de la empresa y que no siempre se lograra el objetivo.
Y que si se lograse el objetivo de calificar personal también secorre el riesgo de que el personal ya con experiencia se marque a otra empresa que le dé mejores ganancias


Soluciones, Instrumentalización y Recomendaciones

Una solución al problema sería...