Administración

Administración: naturaleza, función y propósito dentro de las organizaciones.

No podemos comenzar a hablar de administración si no tenemos en cuenta que esta implica un proceso en el cual se busca el cumplimiento de objetivos, por tanto se entiende que toda organización que tenga un fin (no importando cual sea este) trabaje de manera eficaz y eficiente para obtener los resultados deseados.Todo aquel que desempeña un trabajo en el que tiene la función de organizar, controlar y llevar a cabo una actividad, es un administrador. Yo creo que todo administrador presume liderazgo, el cual es necesario para generar o alcanzar el superávit deseado.

Opino que la función de la administración es primordial en la vida diaria; el simple hecho de levantarte y saber que harás el resto del díaimplica la administración de tu tiempo. En términos más específicos, podemos mencionar grandes compañías, como estás trabajan tanto interna como externamente para que esta siga en función. La claridad, la organización de la información y el conocimiento nos facilita la manera de administrar cualquier actividad. La administración busca una fácil y concreta forma de análisis de alguna situación para(entre las personas que integran una organización) llegar a una meta en común. La planeación, la organización, la integración del personal, la dirección y el control son fundamentales para la práctica de la administración.

Pueden existir distintos tipos de administradores en una sola organización, claro depende de la actividad a la cual este enfocado cada administrador. Sin embargo podemos notarla diferencia entre “grandes” administradores y aquellos “menos experimentados”, el tiempo que dedican a actividades como organización, dirección, control entre otras, varia. Cabe mencionar la ilustración que nos muestra el libro, yo podría deducir que aquellos “grandes” administradores utilizan más tiempo en la planeación y organización y menos en la dirección o control de cierta actividad ya quesi una actividad tiene las bases adecuadas su desarrollo se logrará correctamente, a diferencia de los administradores de “menor rango” ya que estos planean menos y controlan más.

Con lo anterior podemos mencionar que cada nivel jerárquico administrativo también tiene que ver con las habilidades de cada administrador, en este caso me atrevo a citar a Robert L. Katz, quien manejo treshabilidades básicas para un administrador: habilidad técnica, humana y de conceptualización. Y debido a las exigencias de la vida de hoy en día podemos agregar una cuarta: diseño de soluciones. Podemos resumir el significado de estas cuatro habilidades en este pequeño párrafo:

Un administrador se integra por el conocimiento y la destreza en el manejo de la herramienta que le es necesaria para eldesarrollo de su actividad, por el trato con los individuos, el respeto que muestra hacia las opiniones de los demás propiciando así el trabajo en equipo, también por su capacidad de observar el panorama general de la empresa, identificar problemas y diseñar soluciones a estos.

Con estas habilidades podemos hacer ahora una distinción no entre administradores, si no entre organizaciones oempresas, “grandes” empresas y “´pequeñas” empresas, yo creo las habilidades de los administradores tendrán que desarrollarse dependiendo en el ámbito en el que se desarrollen. Por ejemplo, aquellos administradores que tengan en función una gran empresa deben de desarrollar su capacidad humana y de diseño de soluciones, ya que de la habilidad practica puede hacer uso de la de sus subordinados. Alcontrario de aquel administrador que se desempeñe en una organización pequeña, tendrá que desarrollar no solo las demás habilidades, si no también hacer uso de su experiencia práctica.

Los administradores deben alcanzar sus metas con el mínimo de recursos posibles, y en la menor cantidad de tiempo. Este tipo de acciones ayuda a que la empresa para la que trabajan sea un empresa de excelencia (aquella...