administración

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La teoría de la administración científica surge a principios del siglo XX.

El fundador de esta teoría es el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor. Sus principales seguidores fueron: Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford y Barth.

Esta teoría fue el primer paso en la búsqueda de los fundamentos de la teoría de la administración de nuestro siglo.
La teoría de laadministración Científica surge para eliminar el desperdicio y las pérdida sufridas por las empresas; ya que en esa época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea, así, los operarios disminuyen su ritmo de trabajo para equilibrarlo al precio de la tarea, que éste, está fijada por los patrones. Así, Taylor idea una teoría que satisface, tanto a empresarios como a obreros, aumentando portanto, la eficiencia industrial.

Taylor desarrolló estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica, ya que la organización y la administración debe tratarse como una ciencia, no como algo empírico.
Así, sustituyó los métodos rudimentarios del trabajo empresarial por los científicos, lo que denominó: organización racional del trabajo (ORT), que consta de lossiguientes aspectos:
• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Taylor analizó de forma racional, las tareas de cada operario, para así establecer una serie de movimientos más sencillos para elaborar la tarea; así, con esto, eliminó los movimientos inútiles, para economizar tiempo y esfuerzo. Además, fijo un tiempo estándar para cada tarea.
• Estudio de la fatiga humana. Taylorcomprobó que la fatiga del operario lleva a disminuir la productividad y la calidad del trabajo, además del tiempo. Por tanto, se racionalizan los movimientos para evitar que la fatiga disminuya la eficiencia.
• División del trabajo y especialización del operario. Cada operario se especializó en la ejecución de una sola tarea, ajustándose a las normas establecidas.
• Diseño de cargos y tareas.Taylor diseñó los cargos, es decir, el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica. Con esto, se reducen los errores de ejecución, se necesitan empleados con calificación mínima y facilita la supervisión.
• Incentivos salariales y premios por producción. La remuneración se basa en la producción de cada operario, por pieza o tarea. Así, quien produce poco, gana poco.
• Concepto de homoeconomicus. Toda persona está motivada únicamente por las recompensas económicas o materiales, por lo que los esfuerzos individuales en el trabajo están influenciados por estas recompensas.
• Condiciones de trabajo. En la eficiencia de una empresa también influyen un conjunto de condiciones laborales que garantizan el bienestar físico del trabajador, y son: la adecuación de instrumentos y herramientas,la distribución racionalizada de las máquinas, el mejoramiento del ambiente (luz, ruido, ventilación etc) y el diseño de instrumentos y equipos especiales.
• Estandarización. Estandarización de los métodos y procesos de trabajo, de máquinas y equipos, herramientas, materias primas y componentes; para así, disminuir la diversidad del proceso productivo.
• Supervisión funcional. Consiste en laespecialización del supervisor, así, existen diversos supervisores especializados en una determinada área. Así, el operario recibe orientación de varios encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña su propia función.

Así, esta teoría fundada por Taylor interesó a muchos ingenieros de la época, por ello, destacan los siguientes principios de la administración científica:

• Principiosde la administración científica, según Taylor:
Consta de cuatro principios: 
- Planeación: planear el método de trabajo, no improvisar.
- Preparación: preparar científicamente a los trabajadores y racionalizar la distribución de las máquinas.
- Control: controlar el trabajo para comprobar que se realiza según las normas establecidas.
- Ejecución: asignar responsabilidades para que el...