administración

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES

INGENIERIA COMERCIAL

TACNA-PERU 2013
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y
EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
TERCER A Ñ O

INTEGRANTES
o Ana Luz Ramírez Apaza
o Kenny Yupanqui Catacora
o Alex Ramírez Pacheco
o Alexis Sandoval La Rosa
o Williams Inquilla Rivera
o Duanne Zevallos Ticona
o2011-106006

INTRODUCCION

Las organizaciones grandes, medianas, pequeñas, lucrativas, no lucrativas a las que denominaremos
“organizaciones, empresas o compañías” para una mejor comprensión, necesitan de una visión
estratégica, que les permita identificar lo que realmente desean lograr y alcanzar como resultados
valiosos.
Por lo tanto es necesario e indispensable conocer procesos yactividades administrativas que hacen que los
negocios sean cada día más eficientes, que permitan a las empresas generar valor para sus clientes y para
los accionistas, que aumenten su posición en los mercados locales y globales.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio diario que se presenta en el entorno,
quiere decir no solamente enunciar buenas intenciones sinoplantear objetivos y metas que sean
motivadoras, menzurables y posibles de alcanzar, proponiendo acciones puntuales, determinando las
necesidades de recursos (intangibles, físicos, humanos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas
acciones. Significa además solidez en el trabajo, manejar procesos administrativos y de producción, ya que
toda la organización se moverá en busca de objetivoscomunes aplicando unas estrategias también
comunes.
Las empresas actualmente necesitan contar con un capital humano que pueda reunir competencias
para liderar el manejo estratégico de las organizaciones, con conciencia de la globalización, del trabajo en
equipo, de los recursos económicos y de los recursos intangibles que por su concepto no se les da la
importancia del aporte de éstos a laconsecución de resultados superiores.

CULTURA ORGANIZACIONAL

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INDICE
INTRODUCCION __________________________________________________________ 1
INDICE __________________________________________________________________ 2
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA _ 3
1. CÓMO SE DESARROLLA UNA VISIÓN ESTRATÉGICA. ________________________________ 4
1.1.1La visión estratégica abarca aspectos diferentes de los que aborda la declaración de misión ____ 5
1.1.2

Comunicar la visión estratégica ___________________________________________________ 6

1.1.3 Vincular la visión, misión con los valores de la empresa _________________________________ 7

2. ESTABLECER OBJETIVOS: FACE 2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y
EJECUCIÓN DE UNAESTRATEGIA _________________________________________________ 9
2.1BALANCED SCORECARD O INDICADORES DE DESEMPEÑO BALANCEADOS ____________________ 10

3. IDEAR UNA ESTRATEGIA: FASE 3 DEL PROCESO DE ELABORACION Y EJECUCION DE UNA
ESTRETEGIA _________________________________________________________________ 13
3.1 ¿QUIÉN PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA? ___________________________ 13
3.2JERARQUÍA DE LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA __________________________________ 16
3.3 UNIFICAR EL ESFUERZO PARA ELABORAR UNA ESTRATEGIA _______________________________ 19

4. Aplicar y Ejecutar la estrategia ________________________________________________ 21
5. Evaluar El Desempeño e iniciar Ajustes Correctivos ________________________________ 22
5.1 Control Corporativo: El papel de lajunta Directiva ______________________________________ 23
5.2 Composición de la Junta Directiva ___________________________________________________ 24

CONCLUSIONES _________________________________________________________ 25

CULTURA ORGANIZACIONAL

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EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA

¿QUÉ IMPLICA PROCESO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA...