Administración

Frederick Taylor
Los trabajadores eran un engrane más de la maquinaria de la empresa.
“Un puesto para cada persona, y cada persona en un puesto”
Principios de la industria del trabajo:
Estudio deTiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.}
“encargados y jefes detaller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Porconsiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”

Henrry Fayol
Principios deAdministración:
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina:
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés particular al general.
Remuneración del personalJerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa:
Unión del personal:
Centralización

Se basa en tres aspectos fundamentales:
la división del trabajo,
la aplicación de un procesoadministrativo
la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

Lillian Evelyn Moller
psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaronprincipalmente en el área de ingeniería industrial. Una de las primeras mujeres ingenieras sosteniendo un doctorado, ella es posiblemente la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional. Ella y suesposo y sus hijos publicaron los libros Cheaper by the Dozen y Belles en sus dedos, que tratan de su vida.
Frank Bunker Gilbreth
observó que los trabajadores desarrollan sus propias formas peculiares...