Administración

INDICE

TITULO | PÁG. |

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….……. | 2 |
ADMINISTRACION ESTRATEGICA……………………………………………...…… | 3 |
LA ESTRATEGIA……………………………………………………………………………… | 4 |
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA…………………….…... | 8 |
CRITICA A LOSSISTEMAS FORMALES DE PLANEACIÓN…………………... | 15 |
PELIGRO EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS……………….….. | 18 |CONCLUSIONES………………………………………………….……………………….... | 21 |
SUGERENCIAS………………………………………………………………..……………… | 22 |

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos"
Stoner
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hastacomienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a lavez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y queestas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
Un objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
* La industria en la cual está ubicada.* El país o países donde se localiza.
* Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces del éxito o fracaso de una compañía proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayoría de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones, grandes opequeñas, de productos o servicios, con o sin fines de lucro.
Proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades analíticas necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa.
* LA ESTRATEGIA
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos.
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como unproceso más que como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administraciónestratégica. (Hofer y Schendel).
Estrategia es “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”.
Estrategia es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente”.Estrategia es “un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa”.
Su propósito principal consiste en identificar estrategias que alineen, adecuen o acoplen los recursos y capacidades de una compañía con las demandas del ambiente donde opera. En otras palabras, su objetivo pretende adecuar las fortalezas y debilidades de la...