Administración

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Hay autores que entienden a la administración como una propiedad exclusiva de la empresa, algunos la manejan como un proceso inherente a sus funciones, otros le adjudican la categoría de ciencia, técnica o arte; todas estas aproximaciones son válidas porque responden a un determinado momento de la vida, en tiempo y espacio.
La administración en primerainstancia, es una actividad única y exclusivamente humana, ya que el hombre la desarrolla a través de todo un proceso de raciocinio, y no como uno de estímulo respuesta. Como producto humano tiende a ser manipulada por los rasgos y la personalidad de quien la genera, por lo tanto en ocasiones puede manifestarse como un concepto de arte, utilizando técnicas de motivación y liderazgo.
Etimológicamente, elorigen de la palabra administración se forma con el prefijo ad, hacia, y con ministratio, que proviene a su vez de minister, vocablo compuesto minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que funge como término de comparación. Por ende, podemos resumir que minister, a diferencia de magister (comparativo de superioridad), refleja un estado de inferioridad, expresando subordinación yobediencia, es decir, el que realiza una función bajo el, mando de otro, el que presta un servicio a otro.
Finalmente, definiremos la administración como “la actividad humana que tiene como objetivo coordinar los recursos con los que cuenta una organización y lograr en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e institucionales”.
A continuación se mencionan algunas de las definicionesde la administración desde el punto de vista de varios autores.

E.F.L Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.

Henry Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.


José Antonio Fernández Arena: “Es una ciencia social que persigue lasatisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y del esfuerzo humano coordinado”



W. Jiménez Castro: “Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr”.Koontz y O’Donnell: “Es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.


J.D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un producto y claro conocimiento de la naturaleza humana”.

Peterson y Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizanlos propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.


F. Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se presentan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.

George Terry: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.


PRINCIPIOSDE LA ADMINISTRACIÓN.
Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro “Administration industrielle et générale” publicado en París en 1916.

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoquesintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones.

UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De...