Administración

Administración

PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN QUE LAS PERSONAS TRABAJEN JUNTAS O EN GRUPOS PARA ALCANZAR CON EFICIENCIA LAS METAS ORGANIZACIONALES.
FUNCIONES:
 PLANEACION,
 ORGANIZACION,
 DIRECCION,
 CONTROL e
 INTEGRACION DE PERSONAL
 SE LE CONSIDERA COMO LA EVALUACION SISTEMATICA DE LOS DIFERENTES GRADOS DE RIESGO ASOCIADOS A COMBINACIONES ALTERNAS DE RECURSOSHUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS Y A LA SELECCION DE RECURSOS DE ACCION PARA ELEVAR AL MAXIMO LA EFICIENCIA DE UN ORGANISMO SOCIAL EN EL ALCANCE DE SUS METAS PREDETERMINADAS.
 SE DECIDE CON ANTICIPACION, QUE SE DEBE HACER, PARA QUE, PORQUE, DONDE, COMO QUIEN.
 SE SELECCIONA LA MISION DE LA VISION, OBJETIVOS Y ACCIONES PARA LOGRAR UN FIN.
 MISION: ES UN PROPOSITO. IDENTIFICA LA FUNCIONGENERICA DE LA EMPRESA (MIRADA AL FUTURO).
PLANEACION O PLANIFICACION
SE LE CONSIDERA COMO LA EVALUACION SISTEMATICA DE LOS DIFERENTES GRADOS DE RIESGO ASOCIADOS A COMBINACIONES ALTERNAS DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS Y A LA SELECCION DE RECURSOS DE ACCION PARA ELEVAR AL MAXIMO LA EFICIENCIA DE UN ORGANISMO SOCIAL EN EL ALCANCE DE SUS METAS PREDETERMINADAS.
SE DECIDE CON ANTICIPACION,QUE SE DEBE HACER, PARA QUE, PORQUE, DONDE, COMO QUIEN.
SE SELECCIONA LA MISION DE LA VISION, OBJETIVOS Y ACCIONES PARA LOGRAR UN FIN.
Organización

 ES UN TODO INTEGRADO EN DONDE CADA SISTEMA Y SUBSISTEMA ESTÁN RELACIONADOS CON LA OPERACION TOTAL., SU ESTRUCTURA, POR TANTO, ES CREADA POR CIENTOS DE SISTEMAS ARREGLADOS EN ORDEN JERARQUICO.

MISION: ES UN PROPOSITO. IDENTIFICA LA FUNCIONGENERICA DE LA EMPRESA (MIRADA AL FUTURO).
PASOS:
IDENTIFICAR Y CLASIFICAR ACTIVIDADES NECESARIAS.
AGRUPAR ACTIVIDADES SIMILARES O AFINES
DELEGAR AUTORIDAD A CADA GRUPO
TOMAR MEDIDAS PARA QUE EXISTA UNA COORDINACION HORIZONTAL O VERTICAL.
PASOS:

FACTORES A CONSIDERAR:
LA CAPACITACION DE PERSONAL
CLARA DELEGACION DE AUTORIDAD
RAPIDEZ DEL CAMBIO DE LA EMPRESA (DEBE SER SUFICIENTEMENTEFLEXIBLE PARA AMOLDARSE AL CAMBIO)
TECNICAS DE COMUNICACION
CONTACTO PERSONAL NECESARIO
DIRECCION:
ES A LA VEZ PERSONAL E INTERPERSONAL. ATRAVES DE LA PLANEACION Y ORGANIZACION SE PROVEEN LAS PAUTAS Y DIRECTRICES EN FORMA DE PLANES, DESRIPCION DE TRABAJOS, POLITICAS, ORGANIGRAMAS.
SON LAS PERSONAS QUE HACEN EL TRABAJO Y LAS PERSONAS SON ENTIDADES VARIABLES.
LOS GERENTES DEBEN TOMAR EN CUENTAESTAS PERCEPCIONES Y COMPORTAMIENTOS INDIVIDUALES Y DE ALGUNA FORMA DIRIGIRLOS HACIA PROPOSITOS COMUNES.
ELEMENTOS DE LA DIRECCION:
 LIDERAZGO (INFLUENCIA POSITIVA)
 AUTORIDAD (SE PUEDE DELEGAR)
 RESPONSABILIDAD (OBLIGACION DE CUMPLIR CON EL DEBER ASIGNADO) (NO SE PUEDE ASIGNAR)
 HONESTIDAD
 COMUNICACION
 RESPETO
INTEGRACION DE PERSONAL:
Implica llenar y mantener ocupados lospuestos en la estructura organizacional.
Esto se logra al identificar los requerimientos de la fuerza laboral, seleccionar, contratar, evaluar, ascender, remunerar y capacitar para que puedan cumplir con sus tareas de manera eficaz y eficien SPIR: actividad que consiste en la identificación de los recursos de información que la empresa necesitará en el futuro para su adquisición y control
CIO:Chief information officer
Administración de recursos informáticos:
 Info, como recurso estratégico
 Establecimiento de políticas
 Seguimiento de las políticas

CENTRO DE COMPUTO (DEFINICION)
ES UN DEPARTAMENTO DE SERVICIOS, ES DECIR, SEPARADO, QUE SIRVE A OTROS DEPARTAMENTOS, DONDE SE PROCESAN DATOS Y SE CONVIERTEN EN INFORMACION.
ES LA PARTE O ÁREA DE UNA INSTITUCIÓN QUE SE ENCARGA DEPROVEER DE INFORMACIÓN ASÍ COMO DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA MANIPULARLA.
ES EL DEPARTAMENTO QUE AUXILIADO CON EL EQUIPO DE CÓMPUTO, ES CAPAZ DE CONVERTIR SIMPLES DATOS EN INFORMACIÓN,
ES EL ENCARGADO, DE SATISFACER LAS NECESIDADES Y PREPARACIÓN COMPUTACIONAL A TODOS LOS MIEMBROS DE UNA EMPRESA, Y
ES EL RESPONSABLE DE OFRECER SOLUCIONES INFORMÁTICAS Y EL EQUIPO NECESARIO PARA SU...