administración

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS






GUÍA Nº1 DE TRABAJO AUTONÓMO





AUTOR NELSÓN RIVEROS PULIDO



DIRECTORLUZ MARIBEL GUEVARA ORTEGA








BOGOTÁ D.C., 28 DE ENERO DE 2014
CONTENIDOPág.
Resumen……………………………………………………………………….. 4
1. ACTIVIDAD Nº1; ADMINISTRACIÓN, PLANEACIÓN Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO.
PARTE A………………………………………………………………………. 5
1.1. Resumen ejecutivo…………………………………………………... 5
1.2. Selección organización……………………………………………… 6
1.3. Proceso especifico de la organización seleccionada………………… 6
1.3.1. Planeación tácticadel proyecto…………………………..... 6-7
1.3.2. ¿El proceso táctico se encuentra alineado con la estrategia de la organización? …………………………………………….... 7
1.3.3. Elementos de control……………………………………….. 7
1.4. Diferencias entre planeación estratégica y planeación táctica……….. 8
1.5. Problemas en la función de control adentro de la organización………. 8
1.6. Metodología PODC…………………………………………………...8-9
1.7.Metodología PHVA…………………………………………………... 9
1.8. Que metodología prefiere PODC o PHVA…………………………… 9
1.9. Metodología alternativa a las anteriores……………………………… 9

1.11. Mapa mental de los conceptos tratados……………………………...10

PARTE B………………………………………………………………………...10

1. Realice la lectura de Sanabria (2006) y de forma individual, basándose estrictamente en la lectura de referencia, realice unescrito (entre 3 y 4 páginas) respondiendo todas y cada una de las siguientes preguntas:

1.1. De acuerdo con lo planteado por el autor ¿Por qué el objeto de estudio de la administración es la organización? ¿Por qué plantea el autor que no puede ser cualquier organización? ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta última expresión? explique………………………………………………………10-11
1.2. ¿Cuáles con lasimplicaciones para usted como gerente de concebir la dimensión metodológica de la organización?..................................................11
1.3. ¿Qué opinión le merece la propuesta de Jean Louis Le Moigne de observar la organización desde una perspectiva sistémica y no analítica?................... 11

2. mapa mental con los conceptos planteados por la lectura de Sanabria(2006)…………………………………………………………………………11





LISTA DE FIGURAS
Pág.
Tabla1. Diferencia entre planeación estratégica y planeación táctica………. 9
Figura1. Mapa mental conceptos tratados…………………………………...11


























RESUMEN
En el desarrollo de esta guía N°1 se llevaron a cabo temas como; Planeación, análisis, organización, elaboración y ejecución de un proyecto como tal utilizando las metodologíaspredeterminadas (pasos a seguir) para una buena elaboración del antes mencionado. Se desarrollaron también conceptos que se muestran al interior de este trabajo en forma de mapa conceptual y mental, conceptos obtenidos de la realización de la lectura Sanabria (2006) en general esto es lo que se podrá encontrar aquí.























ACTIVIDAD Nº1
ADMINISTRACIÓN,PLANEACIÓN Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO.
PARTE A.

1.1. Resumen ejecutivo.
PREYECTO ACCIÓN INTEGRAL.
El proyecto acción integral consiste en la relación que deben desempeñar las fuerzas militares con la comunidad en general. En este caso nos basamos a un ejemplo que se desarrolla a nivel nacional por parte de cada batallón que cubre...