ADMINISTRACIÓN

VI.7      ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA
 
 
ESTRATEGIAS PARA VENCER LA APATÍA
 
             Dar a conocer los resultados o beneficios que se obtendrán al realizar cierta actividad.
 
             Que el objetivo sea de interés común a todos los participantes.
 
             No pensar si las cosas son posibles o no, sino plantear cómo se pueden realizar. 
             Tener una buena comunicación, sabiendo escuchar.
 
             Pensar positivamente.
 
             Quitarnos el miedo a la acción y al cambio, y enfrentarlos con gusto y disponibilidades de mejora.
 
             No predisponernos a cosas negativas.
 
             No quejarse, mejor buscar alternativas.
 
             Celebrar éxitos o logros por muy pequeñosque estos parezcan.
 
             Hacer ver que la opinión de todos los integrantes es importante.
 
             Establecer un ambiente de confianza y respeto.
 
 
INGENIERÍA CONCURRENTE
 
Considera procesos que aportan valor en términos de mejora de resultados y reducción de costos.
Elevan la calidad y reduce el plazo para comenzar la producción plena.
La ingeniería concurrenteconfía en un enfoque de equipo y el uso de técnicas disciplinadas.
La ingeniería concurrente no es un “arreglatodo”, es una herramienta para erradicar ineficiencia y conseguir lo máximo de las capacidades de la organización.
La ingeniería concurrente requiere directores imaginativos para ser un motor de crecimiento.
El entorno para implementarla debe ser el resultado de una reestructuraciónprofunda en la organización de la empresa.
La ingeniería concurrente debe de encajar en el modo de operación de la compañía y la dirección debe de estar preparada para que se desarrolle en su nueva estructura.
 
ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
 
METAS
-                                 Definir metas claras y específicas para todos.
-                                 Metas definidaspreviamente discutidas y aceptadas.
-                                 Deben ser medibles y acotables en el tiempo.
-                                 Debe haber una jerarquía.
-                                 Deben ser realistas y accesibles para la empresa.
-                                 Se deben de establecer en tiempos reales.
 
FUNCIONES
-                                 Asignar funciones acada uno de los integrantes
-                                 Definir la tarea que se va a realizar.
-                                 Las funciones deben de estar ligadas entre sí.
-                                 Capacitación constante.
-                                 Que se basen en aptitudes de cada persona.
REGLAS
-                                 Con nuevos problemas aportarsoluciones novedosas.
-                                 Deben estar enfocadas a la seguridad de la empresa e integrantes.
-                                 Existencia de un acuerdo común de las reglas.
-                                 Intercambio de información.
-                                 Las reglas deben ser claras y precisas.
 
 
CONFIANZA
 
-                                 Serhonesto y abierto en pensamiento.
-                                 Dejar mostrar sus habilidades a las personas.
-                                 Comunicación y respeto.
-                                 Empatía.
-                                 La confianza debe ser absoluta.
 
 
CLARA COMUNICACIÓN
 
-                                 Establecer un canal de comunicación que permita a todoslos integrantes interactuar entre sí.
-                                 Conseguir que el mensaje llegue a su destino.
-                                 La información debe ser veraz.
-                                 Aprender a escuchar.
-                                 Aprender a seducir.
-                                 No quejarse.
-                                 No criticar....