Administración

Escuela de Negocios
Título del trabajo grupal
Lencois Consulting






Módulo:
Fundamentos de la Administración Moderna



2014



INDICE

INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
LENCOIS CONSULTING 5
INTRODUCCION 5
NUESTRA EMPRESA 6
NUESTRA ORGANIZACIÓN 8
Personal Administrativo Clave 8
Análisis FODA 11
Debilidades 13
Oportunidades 14Amenazas 15
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS 16
CONCLUSION 18
BIBLIOGRAFIA 20




INTRODUCCIÓN

La finalidad del siguiente trabajo es aprender y conocer como se forma una empresa, como está constituida jurídica e internamente, también saber cómo se clasifican las empresas, poder aplicar el método FODA, también reconocer y analizar las herramientas administrativas básicas para la gestiónorganizacional de la empresa.
En Chile cada vez son más las empresas que externalizan la contratación del personal que necesitan para su funcionamiento, esto porque les permite enfocarse de lleno en su actividad principal, pudiendo así maximizar la rentabilidad y conseguir mayor rendimiento, calidad y ahorro en la entrega de los servicios externalizados. Por todo lo anterior es que las empresas deoutsourcing han logrado gran crecimiento y expansión en nuestro país, siendo esta entonces, una excelente oportunidad de negocio.
Es por ello que para la realización de nuestro trabajo en que tuvimos que crear, de manera ficticia, una empresa decidimos que esta sería un outsourcing que presta servicios de recursos humanos a empresas.
Lencois Consulting es el nombre de la empresa y esta orientada aentregar servicios de personal en el área administrativa, personal que es altamente calificado y constantemente capacitado.
En el siguiente informe podremos conocer más en detalle cuales son los servicios que Lencois Consulting ofrece, cuales son los objetivos de nuestra empresa, como está constituida, cuáles son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, su visión, misión,proyecciones, a qué tipo de clientes busca ofrecer sus servicios, veremos también que métodos ocupa en la selección del personal que ofrece y cuáles son las maneras en que mantiene a este personal constantemente capacitado y motivado a cumplir las exigencias laborales que buscan las empresas que contratan los servicios de Lencois Consulting.
OBJETIVOS
Comprender de qué manera se estructura una empresa ydeterminar que herramientas administrativas básicas debe tener la gestión organizacional de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Describir los pasos que pueden ayudar a constituir una empresa.
Identificar diferentes herramientas de análisis para el diseño organizacional.
Aprender a hacer un informe que cumpla con las exigencias de lo pedido y lograr realizar un buen trabajo en equipo.
Analizaren forma analítica los diferentes pasos que permiten la constitución de la empresa.










LENCOIS CONSULTING

INTRODUCCION
El modelo de desarrollo actual ha evolucionado a lo largo de los años; haciendo de la creación y la búsqueda constante de eficiencia, eficacia versus productividad pilares fundamentales de toda organización. Es por esto que visualizamos la necesidad decrear una empresa de servicio dirigido precisamente a éstas organizaciones que requieren simplificar la tarea, ahorrar tiempo y dinero en la búsqueda de personal calificado para cubrir sus necesidades inmediatas en diferentes puestos de trabajo, ofreciéndoles una propuesta creíble y profesional que nos diferencie de la competencia.

Ahora bien ¿cómo lograremos ser nosotros la Empresa seleccionadapara brindar este servicio teniendo en cuenta que en el mercado no somos la única? Primero ofreciendo una oferta de valor, contando con colaboradores idóneos, altamente capacitados y empoderados en sus funciones. Segundo ser competitivo en lo económico manteniendo precios por debajo del mercado. Tercero ofreciendo siempre un valor agregado.

Dicho lo anterior nuestros principales objetivos...