Administración



Capítulo I
Significado e importancia de la administración
¿Qué es un gerente de una empresa o director de una organización?
Es la persona que ocupa una posición y desempeña un trabajo dentro de una organización. S posición de distingue en las tres posiciones:

a) Posición administrativa o nivel administrativo
Se trata de la planeación y la organización de las actividades futuras y alargo plazo de la empresa. Se desempeñan en esta posición presidentes y vice-presidentes, directores y subdirectores, etc.

b) Posición operativa o nivel operativo
Es la parte que ejecuta los proyectos que se planearon. No hace que se preocupen por el futuro, busca el sobrevivir el día a día cumpliendo.

c) Posición intermedia o nivel de los mandos medios
La ocupan los ejecutivos de los mandosmedios, están ayudando a la planeación a futuro pero también apoyan en el día a día con las actividades.

Para el trabajo hay tres subdivisiones:

a) Tomar decisiones.
Es la primera función del gerente, debe de ser rápido e inteligente al actuar.

b) Coordinar mentes y voluntades del personal de la empresa.
Es la segunda función del gerente, se encarga de que piensen y actúen como uno,orienta todos los esfuerzos individuales hacia un mismo objetivo.

c) Planear, organizar, dirigir y controlar.
Un gerente debe de desempeñar las funciones básicas u orgánicas de la gerencia: planeación, organización, dirección y control.

Un gerente debe de conocer de mínimo cuatro puntos importantes:
Saber realizar eficazmente las funciones orgánicas de la gerencia, administración.
Conocer asu gente para saber cómo tratarla.
Conocer las funciones básicas de su empresa u organización.
Conocer a su propia empresa.





Capítulo II
Desarrollo histórico de la administración científica moderna
Tiene cuatro etapas de desarrollo
a) Primera etapa
(1900 – 1925) Se concentró en el estudio de las funciones de ejecución, supervisión y control así como el aumento de la eficiencia delos trabajadores. Los autores de esta etapa fueron: Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt, A. Hamilton Church y Frank Lillian Gilberth.

b) Segunda etapa
(1920 – 1950) Se concentró la atención en el estudio de las funciones de planeación y organización así como el aumento de eficiencia de los ejecutivos. Los autores de esta etapa fueron: henri Fayol, Lyndall Urwick y R. Currier Davis.


c)Tercera etapa
(1920 – 1950) Se concentró en el estudio de los problemas creado por la gente en los centro de trabajo y para ello se dividió a 3 sub-etapas:
(1920 – 1930) Administracion personal
(1930 – 1940) Relaciones Humanas
(1940 – 1950) Relaciones Laborales
Los autores de esta etapa fueron: Lyndall Urwick y Currier Davis.


d) Cuarta etapa
(1945 – A la fecha) Se ha concentrado laatención en el proceso de tomar decisiones, en la dirección eficaz de los subordinados y en los métodos cuantitativos para resolver los problemas de la gerencia. El autor de esta etapa fueron Taylor y Fayol.

Taylor expuso sus técnicas, estas son:
Estudio del trabajo, Estudio de Tiempo, Estudio de movimientos, Establecimiento de procedimiento estándar de ejecución, Diseño científico de herramientas,Premios y castigos, Organización funcional, Control de la producción, Función de compras y Departamento de planeación

En cuanto a Fayol las creo para ejecutivos de los niveles administrativos, sus funciones son:
Funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones de contabilidad y funciones administrativas.

Principios Administrativos
Es unaverdad gerente que establece la relación causa-efecto de un hecho o fenómeno. Los principios administrativos se deducen estableciendo primero ciertas condiciones o supuestos, y aplicando después el razonamiento lógico y el método científico para resolver los problemas de la gerencia. La administración es la “Ciencia del Liderazgo-Ejecutivo”.

Capítulo III
Filosofía de la administración
Es el...