administración

Cinco (5) pasos para la estrategia de carrera.
Preparación de un perfil personal: este es un primer paso esencial para desarrollar una estrategia de carreta profesional.
Desarrollo de metaspersonales y profesionales a largo plazo: al elegir una meta la persona cede oportunidades para buscar otras metas.
Análisis del ambiente, amenazas y oportunidades: análisis del ambiente interno yexterno, hay muchos y diversos factores que deben tomarse en cuenta, los aspectos económicos, sociales, políticos, tecnológicos. Etc.
Análisis de las fortalezas y debilidades personales: los individuosdeben comparar las oportunidades y amenazas del entonces con las fortalezas y debilidades las capacidades pueden clasificarse como técnicas humanas, conceptuales y de diseño.
Desarrollo de alternativasestratégicas en la carrera: la estrategia más exitosa sería la de desarrollar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo deobjetivos y planes de acción
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso.


Cuatro (4) formas de capacitación en el puesto de trabajo.
Avance planeado: es una técnicaque da a los administradores una idea clara de su trayectoria de desarrollo.
Rotación de puestos: su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentescargos de la empresa.
Creación puestos de asistente: a menudo se crean para ampliar la perspectiva de quienes están en capacitación, al permitirles trabajar de cerca con gerente experimentados.Promociones temporales: es un nombramiento temporal de gerente en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente.
Comités y consejos directivos menores (administraciónmúltiple): proporciona a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.
Asesoramiento y orientación (coaching)
Programas de conferencias.

Suposiciones de la...