administración

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Administración 2
Caso practico Hoechst
Licenciado: Ernesto Alvarado

Integrantes:
Nombre
#cuenta

Andrea María García
20091011078

KatiaAzucena Castro
20131007371

Dexy Carolina Guillen
20070004918

Talina Gesselle Corrales
20131004322

Edvin Noe Rodríguez
20131007600



Sección: 1200

Fecha de entrega: 10/abril/2014CASO PRACTICO HOECHST
1. A qué atribuye usted el funcionamiento estructural de Hoechst?
R/ Con el fraccionamiento se empezaron a ver las cosas más claras y se empezó a dirigir diferenteslas compañías entre menores eran las organizaciones mejor se puede implementar el control sobre los costos porque nadie va a querer tener perdidas en un departamento y poner en riesgo larentabilidad, así que se toma la decisión de que cada empresa se enfoca en un mercado particular y cada uno tendrá que organizar su propia estructura administrativa y ser responsable de su propios costos.
2.Desde su punto de vista, Cuales son las ventajas y desventajas de este proceso?
R/Las ventajas están en el control ya que ahora las empresas usan su autonomía para dirigirse y cada una de ellasresponde por sus costos y cada una de las organizaciones tendrá sus propias utilidades, las desventajas pueden ser la poca relación que se tiene con la empresa matriz y también será difícil mantener ypreservar la identidad corporativa. 
3. Explique por qué hay necesidad de control en la antigua y en la nueva situación?
R/Porque solo controlando es como uno puede llegar a ver las fallas y losproductos solo así se podrán corregir las desviaciones o los malos manejos hechos en el pasado y en el presente y aplicar acciones correctivas para prevenir los mismos errores cometidos en el pasado paraque todos este de la mejor forma posible para que los productos estén norma y los clientes no tenga inconvenientes y solo tener utilidades y no perdidas. Y para cubrir los costos utilizados en los...