administración

INTRODUCCION Y EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

¿QUE ES LA ADMINISTRACION?
La Administración: es la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación: La planeación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinadoOrganización: Implica establecer una el desempeño las personas en una organización.
Dirección: influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que se desea.
Control: implica medir, corregir el desempeño individual y organizacional.

ADMINISTRACION ¿CIENCIA O ARTE?
En conclusión la práctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la prácticaes ciencia.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
14 PRINCIPIOS:

1- División del trabajo
2- Autoridad y responsabilidad
3- Disciplina
4- Unidad de mando
5- Unidad de dirección
6- Subordinación del interés particular al interés general
7- Remuneración del personal
8- Centralización
9- Jerarquía (Cadena escalar)
10- Orden (material y social)
11- Equidad
12- Estabilidad del personal13- Iniciativa
14- Unión del personal


PUNTO DE VISTA

Es un informe que nos sirve para la vida futura ya que, seste nos hace saber cómo debemos de realizar cada paso adecuadamente, para cumplir la meta a la que deseamos llegar sin dejarnos abatir por una decisión incorrecta o por una mala distribución.



















Planeación estratégica

Resolución económicav congreso del PCC
Convoca: asimilación critica y ajustada a nuestras realidades cuya importancia es creciente para la función de la economía.
Señala: deber y responsabilidad para asimilar los conocimientos y habilidades Planificación Estratégica y la Dirección por Objetivos
“trabajar profundamente en el perfeccionamiento se necesita preparar a los cuadros”
1. Precisar problemas y sus causas2. Elaborar objetivos y trabajar con ellos
3. Implantar la Dirección por Objetivos
4. Desarrollo de la Planificación Estratégica
5. Desarrollo total de la Dirección Estratégica


Proceso de la planeación estratégica

1- Identificación de la misión, objetivos y estrategias,
2- El análisis del entorno
3- Identificación de oportunidades y amenazas
4- Análisis de recursos de laorganización
5- Identificación de fortalezas y debilidades
6- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7- Formulación de estrategias
8- Implantación de la estrategia
9- Evaluación de resultados

MISION
Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesión e integridad a la organización

La Misión debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustadaQuedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización

VISIÓN
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la organización
La Visión debe:
Comprometernos de corazón, Movilizar nuestra conciencia, Motivar las preocupaciones y necesidades profundas, Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y dedicación, Reflejar los valoresprioritarios, Engendrar auto reflexión personal

LAS BARRERAS
• Son los obstáculos que se interponen entre la misión y la visión
• Son indicadores de futuros conflictos si se dejan de resolver

ENFOQUE ESTRATEGICO

 Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad: productos y servicios
 Pensar estratégicamente: clara visión de futuro, solución de problemas principales, Ampliación de lasinteracciones y participación humana
 Descentralización en la toma de decisiones:
 Principios orientadores
 Ética y valores humanos




ESTRATEGIA

“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operaciones militares”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”

• Las formas de lograr los objetivos
• Arte para definir las vías para vencer, sortear, saltar o...