administración

Estructura de las organizaciones
Diseño de la organización
Es el proceso mediante el cual los gerentes crean una estructura de tareas y de autoridad. El proceso es de toma de decisiones, por medio del cual los gerentes evalúan los beneficios relativos de estructuras alternas de tareas y autoridad. El proceso puede ser explicito o implícito; puede ser de “una sola vez” o de desarrollo; lo quepuede llevar a cabo de un solo gerente o un equipo de gerentes.
División del trabajo
Es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modoextraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.
Departamentalización
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especializaciónque permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. 
Departamentalización funcional
Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de una empresa, es de las estructuras más ampliamente utilizadas en la departamentalización. La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contarcon un departamento compuesto de expertos en un campo particular como la producción o la contabilidad parece lógico; tales departamentos de especialistas son unidades muy eficientes. Un contable suele ser más eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros individuos con antecedentes e intereses similares, ya que puede compartir experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo.Departamentalización territorial
También se denomina departamentalización territorial o regional o localización geográfica. Requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que servirá la empresa.
La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreasgeográficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen su sede. Es más indicada para el área de producción y ventas, y es poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite descentralización.

Departamentalización por clientes
La departamentalización por clientessignifica que las labores de la empresa se distribuyen en secciones de acuerdo al tipo de cliente que se atenderá.
Departamentalización mixta
La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a los que se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería,fabricación y marketing.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre divisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionar como entidad semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.
Ventajas:
• Elimina economías de escala en los departamentos funcionales.
• Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
• Elimina la competencia aprofundidad y especialización técnica.
• Dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de productos
Desventajas:
• Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.
• Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del producto y puntos de contacto son claros.
• Significa una gran coordinación entre las funciones.
• Permite que las unidades se...