administración

INFORME DE PRACTICA PDA

PROPUESTA DE MODELO DE PLATAFORMA ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA C&C




DORA STELLA RUA JARAMILLO










FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS
TECNOLOGIA EN GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
RIONEGRO
2014
INFORME DE PRACTICA PDA


PROPUESTA DE MODELO DE PLATAFORMA ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA C&C



DORA STELLA RUA JARAMILLOInforme de Práctica como requisito para optar al título de pregrado en Tecnología en Gestión Administrativa y Financiera



Asesor
Ana María Gómez Ospina




FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS
RIONEGRO
2014

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos a Dios por darnos la vida, salud y fortaleza para no desfallecer en los momentos más duros de nuestra existencia y cumplirnuestro sueño.
Agradecemos a nuestra asesora de tesis, Ana María Gómez por brindarnos su apoyo y compartir con nosotros sus conocimientos; al mismo tiempo a todos los decentes que durante nuestra carrera nos han educado y han servido como espejo para hacer de nosotros buenos profesionales y servir a la sociedad.
A nuestros compañeros por los mejores momentos compartidos en las aulas, y graciasa su amistad sincera hemos formado lasos inolvidables.











DEDICATORIA

El presente trabajo se lo quiero dedicar a Dios quien ha iluminado mi vida y me ha dado la sabiduría para continuar mis estudios.
Con mucho amor a mi esposo que me ha brindado su incondicional apoyo a lo largo de mi carrera.
















TABLA DE CONTENIDO
PÁG.INTRODUCCIÓN 6, 7
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 8
1.1. ASPECTOS HISTÓRICOS DE LA EMPRESA 9
1.1.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA 10
1.2. ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA 10
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 11
2. AREA DE INTERVENCIÓN 12
3. PROBLEMA SITUACIONAL 13
4. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN 14
4.1. Objetivo general 14
4.2. Objetivos específicos14
5. JUSTIFICACIÓN 15
6. MARCO TEORÍCO 16
5.1. Proceso administrativo 17
6. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 19
6.1. MATRIZ DOFA 20
6.2. ANALISIS FODA 21
7. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACIÓN 22
8. RESULTADOS DEL PROYECTO 22
8.1. Plan de mejoramiento 23
8.2. Misión 23
8.3. Visión 24
8.4. Políticas de desarrollo 24
8.5.Principios y valores 24
9. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PROPUESTA 25
9.1. Funciones de personal 26
10. OPORTUNIDADES INVESTIGATIVAS 32
11. CONCLUSIONES 32
12. RECOMENDACIONES 33
13. BIBLIOGRAFÍA 34









INTRODUCCIÓN

C & C Ltda. Está interesada en normalizar los procesos administrativos con el fin de obtener un orden al interior de ella, parareflejar más competitividad en el mercado minero, cumpliendo con las expectativas y necesidades de sus clientes.
La normalización pretende mejorar el desempeño en cada una de las actividades, para lograr un desarrollo y crecimiento permanente como parte fundamental en la organización y direccionamiento estratégico de la empresa.
Para esto se propone mejoras en la estructura administrativa, unaredistribución de funciones que apunten al mejoramiento continuo de todos los procesos de la organización; por tal motivo es importante diseñar un plan de mejoramiento en el cual se formulen la misión, visión y valores corporativos para inculcar en los empleados más sentido de pertenencia.
Actualmente las empresas constructoras carecen de una cultura administrativa que no favorece en la búsquedade la utilidad esperada en cada uno de los proyectos que desarrolla. Olvidando la utilidad de implementar elementos administrativos que son fundamentales para el crecimiento, desarrollo y permanencia de las empresas. El futuro de las organizaciones será el de la flexibilidad y la optimización de los recursos logrados a través del direccionamiento estratégico, la efectividad organizacional y la...