Administración

Capítulo 1
El sistema de reclutamiento, selección e integración de recursos humanos

Describe la operatividad del sistema de reclutamiento, los términos y las opciones que origina una plaza vacante.

Las funciones de reclutamiento, selección e integración de recursos humanos no son independientes ya que forman un sistema integrado y se encargan de administrar y proveer, en tiempo y forma,a un costo adecuado de personal calificado a la organización buscando un equilibrio entre las necesidades de la organización y el trabajador.

Cuando se origina una plaza vacante, existen seis opciones

1. Cubrir la plaza vacante de manera temporal o definitiva con personal que trabaja actualmente en la organización.

2. Cubrir la vacante de manera temporal o definitiva con personal nuevoque se contrate para tal efecto.

3. Subcontratar a otra compañía para que preste el servicio requerido.

4. No contratar a nadie, sino repartir las funciones de la plaza vacante entre los trabajadores restantes.

5. No contratar a nadie, sino pagar horas extras al resto del personal para que desempeñe las funciones de la plaza vacante.

6. No cubrir la plaza vacante ni sus funciones.Las opciones adecuadas dependerán tanto del puesto de que se trate como de la empresa en donde surja la plaza vacante

Realiza la descripción de los tres aspectos fundamentales para conocer los resultados del sistema de reclutamiento.

Existen tres aspectos fundamentales para conocer los resultados del sistema reclutamiento, selección e integración:
1. Costo
2. Tiempo
3. Efectividad
Paraconocer lo anterior, se debe analizar si se provee trabajadores con el menor costo y en el menor tiempo posible y si dichos trabajadores permanecen con la empresa de manera satisfactoria, tanto para la organización como para ellos mismos por un largo periodo; si es así, se ha logrado el éxito.


Capítulo 2
Reclutamiento

Realiza un breve resumen de los diferentes tipos de bolsas de trabajo queexisten.

Existen tres tipos de bolsas de empleo:
La primera está formada por participantes que ya han participado en la función de selección.
La segunda bolsa de empleo se forma por participantes que nunca han participado en la función de selección, pero que acuden a la organización en busca de empleo.
La tercera está constituida por personas que no son solicitantes directos de laorganización, pero que ofrecen sus servicios abiertamente a través de boletines, revistas o periódicos.


Describe los aspectos a evaluar para el buen funcionamiento del reclutamiento.

Al igual que todas las funciones administrativas, el reclutamiento debe ser sujeto de evaluación y retroalimentación. Los aspectos a evaluar en este sentido son:

• Efectividad de las previsiones de recursos humanos.• Oportunidad con la que se presentan solicitantes a la función de selección.
• Efectividad de las relaciones entre la empresa y el sindicato.
• Efectividad de las buenas relaciones públicas de los responsables de reclutamiento con los solicitantes y con los demás departamentos de la empresa.
• Costo-beneficio del reclutamiento. Es indispensable conocer la efectividad de las fuentes yestrategias en relación con el costo de las mismas, recordando que costo no solamente es dinero, sino también tiempo y recursos utilizados.
• Efectividad de la bolsa o bolsas de empleo de la organización.
• Seguimiento de las políticas establecidas en materia de reclutamiento.

Un estudio cuidadoso de todos los factores mencionados debe conducir a medidas correctivas necesarias, a fin de mejorar lafunción de reclutamiento.


Capítulo 3
Selección

Describe las características, cualidades personales y laborales de un candidato de empleo que se comparan con las de otros, a efecto de elegir entre ellos al mejor.

Al seleccionar recursos humanos se comparan las características de una o varias personas con lo que sería una persona ideal –nuestro parámetro- para ocupar la plaza que está...