Administración

EMPRESA
Los elementos de una empresa son: Recurso Humano, capital, materiales o recursos, sistemas (contable productivo, logístico)
La etapa de vida de una empresa se divide en:
• Embrionaria
• Crecimiento
• Madurez
• Declinación
FUERZAS DE PORTER
1. Clientes
2. Competencia
3. Producto sustituto
4. Rivalidad de las empresas
5. Proveedores
Dumping: Vender el producto a un preciomenor que el costo.
Estructuración de una empresa
Previo a la viabilidad de la empresa se analizará los factores que influyen en la empresa.
a) Análisis de Macroambiente
a. Demográfico
b. Político
c. Económico
d. Cultural
e. Social
b) Aplicación del proceso administrativo.

¿Qué es la administración?
La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que serealicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficiente –medios-aprovechamiento de los recursos, pocos desperdicios
Capacidad de obtener los resultados con la mínima inversión. “Hacer las cosas bien”
Eficacia-fines-consecución de metas, grandes logros,
Completar las actividades para conseguir las metas de la organización.” hacer las cosas correctas”


¿CUALESSON LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?

REYES PONCE
Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control.
KOONTZ
Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control.

¿CÓMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS?

¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN?
Universalidad, Unidad Jerárquica, Flexibilidad, Interdisciplinariedad, Especificidad, Unidad Temporal,Valor instrumental.
¿QUE COMPRENDE LA FASE MÉCANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Previsión, planeación, organización.
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA PREVISIÓN?
Objetivos, Investigaciones, Alternativas
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN?
Visión, misión, valores, objetivos, metas, políticas, normas, reglas, procedimientos, programas, estrategias, tácticas y presupuesto.
CUALES SONLOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Funciones, departamentalización, jerarquías, puestos y estructura.
Diferencia entre una política, Norma y Regla: Política es flexible, Norma es rígida y la Regla es aquella que sanciona el incumplimiento de la norma.
PROCESO ADMINISTRATIVO






MATRIZ TOWS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS


Fortalezas Internas: Cualidades administrativas,operativas, financieras, de comercialización, investigaciones y desarrollo ingeniería.
Debilidades Internas: Debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “Fortalezas”

OPORTUNIDADES EXTERNAS: Condiciones Económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología
Maxi-maxi: Potencialmente las estrategias más exitosas, que se sirve de lasfortalezas de la organización par aprovechar las oportunidades.
Mini-Maxi: Estrategia de desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades.

Maxi-mini: Uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas.
Mini-mini: Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación.















PASOS DE LA ORGANIZACIÓN.
a) Funciones
b) Departamentalizar
c)Jerarquización
d) Estructura Organizacional
e) Organigrama
f) Descripción técnica de puestos
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE PUESTOS, FORMATO

TITULO DEL PUESTO
UBICACIÓN ADMINISTRATIVA
SUPERIORES
SUBALTERNOS

NATURALEZA NIVEL JERARQUICO (ALTA GERENCIA, GERENCIA MEDIA, NIVEL OPERATIVO)

ATRIBUCIONES DEBEN IR NUMERADAS, VERBO INFINITIVO,
DIVIDIRLAS DIARIAS MENSUALES, ESPORADICAS
AGREGARSIEMPRE: Y otras atribuciones asignadas por el jefe inmediato.

RESPONSABILIDADES DEL PUESTO ENLISTAR ACTIVIDADES INDISPENSABLES QUE PUEDEN TENER UNA SANCIÓN.

RELACIONES DEL PUESTO INTERNAS Y EXTERNAS

REQUISITOS DEL PUESTO CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA, HABILIDADES Y DESTREZAS.
PASOS DE LA INTEGRACIÓN
A) Reclutamiento
B) Selección
C) Contratación
D) Inducción
E) Capacitación
F)...