Administración

ADMINISTRACIÓN II |
Programa de Razón Social Empresarial
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Empresa Papeles Codillera S.A. |

Integrantes:
Patricio Pradenas Peñaloza
Carrera: Gestión en RRHH.
Modulo: IV
Sección: IV

Papeles Cordillera S.A., del grupo de empresas CMPC, ubicada en la comuna de Puente Alto a 20 km. al sudeste de Santiago de Chile, es una compañía de reconocida trayectoria en la industria del papel,comercializa alrededor de 320 mil toneladas al año de una variada gama de papeles.

 
Fabrica papeles principalmente para la industria del cartón corrugado, para placas de yeso y para otras aplicaciones de uso industrial.

Dimensión económica interna, la responsabilidad se orienta a la generación y distribución del valor agregado entre colaboradores y accionistas, considerando no sólo lascondiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera que la empresa genere utilidades y se mantenga viva y pujante.
Dimensión económica externa, implica la generación y distribución de bienes y servicios útiles y rentables para la comunidad, la aportación a la causa pública vía su contribución impositiva. Así mismo, el empresario debe aportar puntos de vista que influyan en ladefinición e implantación de la política económica de su región y del país.
 
Medidas a adoptar en esta dimensión:
* Incorporación de tecnología de la información, con la finalidad de gestionar la transformación de la información.
* Tener en cuenta que los proveedores con que se relaciona la empresa mantienen valores éticos, que mantengan gestión de calidad y medio ambientes.
* Tratarde acortar plazos de cobro y pago.
* Establecer sistema de certificación de calidad, ya sea ISO.
* Inversión en investigación de desarrollo e innovación.
* Incorporar sistemas integrados de gestión Software, que permitan obtener información sobre costos, beneficios etc.
* Ofrecer información a los agentes relacionados respecto de la empresa, la cual debe ser veraz y transparente,respecto de los productos que ofrece.
* Identificar las necesidades de los grupos de interés de la empresa ya sea Trabajadores, Proveedores, Clientes, a través de una comunicación fluida, mediante reuniones, encuestas de satisfacción, inquietudes etc.




Dimensión social interna, implica la responsabilidad compartida y subsidiaria de inversionistas, directivos, colaboradores yproveedores, para el cuidado y fomento de la calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral y pleno de todos ellos.

Dimensión sociocultural y política externa, conlleva la realización de acciones y aportaciones propias y gremiales para contribuir con tiempo y recursos a la generación de condiciones que permitan y favorezcan la expansión del espíritu empresarial y el pleno desarrollo de lasorganizaciones intermedias y de las comunidades.

Medidas a adoptar en esta dimensión:

* Ofrecer flexibilidad en la hora de entrada y salida de los trabajadores.
* Realizar una jornada intensiva los viernes con el fin de recuperar las horas a lo largo de la semana.
* Promover flexibilidad en la elección del periodo vacacional.
* Conceder días libres mas allá de lo establecido,por decesos de familiares, matrimonios, ocasiones importantes justificadas.
* Posibilidad de ofrecer contratos par time, full time, conforme las necesidades del trabajador.
* Fomentar el empleo compartido, dos personas comparten el mismo puesto de trabajo, creando una responsabilidad compartida y en turnos conforme a las necesidades.
* Facilitar acceso a la tecnología con espacios concomputadores, teléfonos celulares en calidad de préstamo, para facilitar el contacto oportuno y creando una economía para el trabajador.
* Acercamiento al domicilio facilitando desempeñarse en plantas cercanas al domicilio, y con bus de acercamiento
* Dotar a empleados con servicios médicos propios, y convenios con entidades del área, para generar economía para la familia del trabajador....