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El 53% de ejecutivos considera que hay una “cultura de chisme” en su empresa

Seis de cada 10 directivos conocen casos cercanos en que un rumor afectó el desarrollo profesional de un colega.Esta práctica no solo se daría en mandos bajos y medios, sino también en la alta gerencia.


¿Quién no ha escuchado a lo largo de su vida profesional que en la empresa donde labora va a haber unrecorte de personal, que van a ascender a alguien o que un compañero trabaja mal, entre otras proposiciones, que, por lo general, no fueron ciertas, pero que en su momento captaron su atención einfluyeron en su vida laboral?
Estos son los llamados rumores que se transmiten de persona a persona, y que crecen como bolas de nieve, pudiendo llegar a dañar la reputación profesional o la imagen de unaempresa, advierte el director ejecutivo de Transearch, Jorge Velaochaga.
Así, señaló que, según el estudio “Rumores de oficina”, el 42% de los ejecutivos limeños considera que los rumores influyenmucho en el clima laboral de la oficina.
Esta influencia, dijo, es negativa, ya que los rumores llevan a condicionar negativamente el comportamiento de los demás ante alguien o la institución, sintener en cuenta la


información objetiva. Agregó que seis de cada 10 ejecutivos señalan que conocen casos cercanos en el que un rumor afectó el desarrollo profesional de alguien
Cultura de chisme¿Pero los rumores se dan solo en los mandos medios y bajos de las organizaciones? Velaochaga refirió que no es así, ya que el 53% de los ejecutivos considera que hay una “cultura de chisme” en lasempresas en las que trabajan.




Es decir, explicó, consideran que el chisme en sus empresas se da de manera generalizada, incluyendo a los mandos altos, lo que generaría falta deproductividad, que se formen bandos contrarios entre los trabajadores; además de la posible destrucción de la imagen de la empresa.
“El que haya una cultura de chisme en la empresa es síntoma de un problema...