Administración

GERENCIA

Al frente de cada departamento hay un jefe que supervisa y coordina la actividad que se lleva a cabo dentro de dicho departamento, estos jefes de departamento transmiten información al gerente que a su vez también les proporciona información y un plan detallado de la estrategia a largo plazo que va a seguir la empresa.
Departamento de Recursos Humanos: No existe un áreainstitucionalizada de coordinación de recursos personales, sí existe un componente motivador muy importante en la empresa y este es dirigido directamente por la administración, aunque este es un aspecto normal dentro de las pequeñas y medianas empresas ya que no tienen capacidad suficiente para crear un departamento de recursos humanos. En el caso de ROJAND los recursos humanos se consideran un área dentro deldepartamento de administración que se encarga de otorgar incentivos económicos y de reconocimiento a los trabajadores, no obstante se trata de una empresa en fase de expansión y crecimiento cuya tendencia creciente aún no ha culminado y según información de la empresa en pocos años está previsto la creación de un departamento de recursos humanos dada la importancia del mismo para la empresa porlas ventajas que puede reportarle debido a un incremento de la eficiencia.
Como consecuencia de esta división departamental de la empresa, la autoridad se encuentra jerarquizada en el jefe de departamento que dispone de autonomía a la hora de tomar decisiones sobre las tareas a llevar a cabo dentro de su departamento, a su vez cada uno de los jefes de los cuatro departamentos depende directamentedel director general. Por ejemplo, para el departamento de I+D, el director general establece el plan estratégico que va a desarrollar la empresa, con los objetivos que se pretenden conseguir, de forma que el jefe del departamento de I+D determina los procedimientos a seguir en esa área para alcanzar unos objetivos específicos y transmite esa información a los cuatro componentes de la misma.Implícitamente y como consecuencia de la estructura organizativa de ROJAND se introduce un mecanismo de supervisión directa en la organización, se comparten recursos y además aparecen medidas de rendimientos comunes.
El hecho de que ROJAND sea una organización apoyada en una serie de departamentos, hace que los mecanismos de coordinación que aparecen en ella sean:
Supervisión directa: Derivada dela autoridad jerárquica, no hay que olvidar que como la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se trata de una organización centralizada donde el gerente lleva el control de la empresa y por lo tanto aplica una supervisión directa sobre sus trabajadores.
RECURSOS HUMANOS.
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caracteristicas vayan de acuerdo con los objetivosde la empresa, a traves de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitaciòn y desarrollo.
1.Contratacion y empleo:
* Reclutamiento.
* Selección.
* Contrataciòn.
* Introducciòn o inducciòn.
* Promociòn, transferencia y ascensos.
2. Capacitaciòn y desarrollo:
* Entrenamiento.
* Capacitaciòn.
* Desarrollo.
3. Sueldos y salarios:
* Anàlisisy valuaciòn de sus puestos.
* Calificaciòn de mèritos.
* Remuneraciòn y vacaciones.
4. Relaciones laborales.
* Comunicación.
* Contratos colectivos de trabajo.
* Disciplina.
* Investigacion de personal.
* Relaciones de trabajo.
5. Servicios y prestaciones.
* Actividades recreativas.
* Actividades culturales.
* Prestaciones.
6. Higiene y seguridadindustrial:
* Servicios medicos.
* Campañas de higiene y seguridad.
* Ausentismo y accidentes.
7.Planeacion de recursos humanos:
* Inventario de recursos humanos.
* Rotacion.
* Auditoria de personal.
MERCADOTECNIA.
Es una funcion trascedental ya que a traves de ella se cumplen algunos de los propositos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores...