Administración

Caso El Control Corporativo falla en Fannie Mae y Freddle Mac

1- Antecedentes del Caso
Las Empresas Fannie Mae y Freddle Mac, pertenecían a los servicios financiero como entidad de gobiernos se dedicaban a ahorro y préstamo, sin embargo con el mandato del Congreso de proveer financiamiento en el mercado de viviendas fueron transformadas en empresas privadas, debido a esto se fue elevandolos precios de las viviendas hasta niveles insostenibles, muchas personas tomaron hipotecas a muy bajas tasas pensando que podía venderlas obteniendo ganancias o refinanciarla y comprar otra propiedad como inversión para obtener una mayor liquidez.


2- Identificación del Problema u oportunidad

Falta de Control por parte del gobierno, ya que las juntas directivas , no entendían losriesgos de las estrategias de prestamos de menor calidad, no supervisaban a los gerentes ni las tomas de decisiones que ellos aprobaban, existían los comités de auditoria y compensaciones que no hacían su trabajo ya que no supervisaban los principios de contabilidad tenían conocimiento que la administración inflaba las ganancias, y determinaban los bonos de desempeño a pesar de que existíanacusaciones que presento un administrador no realizaban ninguna investigación. Entre los años 1999 y 2004 el director general Raines y sus administradores ganaran 90 millones.

3- Objetivos y Metas:
El objetivo primordial encaminar las empresas para que puedan tener liquidez financiero, sin tener que estar maquillando los estados financieros.
La Metas es contratar personal idóneo para loscargos de administradores y que la Junta Directiva fiscalice todas las transacciones que se den dentro de la empresa, crear un plan de bonos de acuerdo al mercado y que sean distribuidos escalonadamente a todo el personal.

4- Planteamiento de Alternativas

a- Contratación y supervisión de empresa externas.
b- El plan de compensaciones debe ser aprobado por la Junta de Accionistas.
C-Fiscalización al departamento de Contabilidad


b- Evaluación de Alternativas
a-La administración no tenga injerencia con los estados financieros que emite los contadores de tal manera que si no hace las empresas pueden correr el riesgo de caer en quiebra nuevamente.

c- Selección de Alternativa
Contratar empresas de auditorias y asesorías para las contrataciones de fiscalización que diseñe elplan de incentivos y este debe ser diseñado impulsando un desempeño a largo plazo de los ejecutivos de la compañía y acrecentar su valor económico para los accionistas. Tomando en cuenta todas las jerarquías y que sea aprobado por la Junta Directiva y refrendado por parte de gobierno Central.

d- Plan de Acción
La corporación debe tener una Junta Directiva fuerte e independiente que este bieninformada sobre el desempeño de la empresa; guie y juzgue al director general al director general y a otros altos funcionarios; tenga el valor de contener las acciones inadecuadas o indebidamente arriesgadas de la directiva; certifique a los accionistas que el director general hace lo que la junta espera; ofrezca ideas y consejo a la directiva; participe intensamente en el debate de decisiones yacciones importantes.


Capsula ilustrativa 4.1 cadena de Valor de Just Coffee, productor de café orgánico de comercio justo.
La cadena de valor de una empresa identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas. La naturaleza de las actividades primarias y secundarias que conforman la cadena de valor de una empresa varían de acuerdo a lanaturaleza del negocio.
La cadena de valor es una herramienta ideal para examinar como otorga una empresa su propuesta de valor al cliente.


Información de Empresa
Just Coffee Beans N. T.
Comenzado negociando minorista de 1997, de la parada del mercado y comerciante de los granos de café recientemente asados al comercio, unos 15 varietals y tés de la especialidad. Distribuidor del café y...