Administración

Objetivo de aprendizaje 10.1

* Explique por qué es importante el proceso de la administración de RH:
R= toda clase de organización necesita personas para que realice el trabajo que la empresa tiene que hacer, ahí radica la importancia del proceso de la administración de RH, ya que este proceso será como un filtro para conocer y saber que persona es apta y que persona no es apta para unterminado trabajo. Este proceso consta con una tarea especifica: planeación de los recursos humanos: los gerentes se aseguran de contar con el numero correcto de personas adecuadas en lugares apropiados.

* Analice los factores ambientales que afectan de manera más directa al proceso de RH
R= Sindicatos: en las organizaciones sindicalistas, muchas decisiones de la administración de RH lasdictan las negociaciones colectivas, las cuales por lo general definen asuntos como las fuentes de reclutamiento, los criterios de contratación, las promociones y despidos, la elegibilidad de capacitación y las practicas disciplinarias.
Leyes gubernamentales: la práctica de la administración de RH de una organización se ven afectadas por las leyes de un país.
Tratar de equilibrar los “se debe” ylos “no se debe” de muchas de las leyes, con frecuencia cae dentro del dominio de la acción afirmativa. A través de los programas de acción afirmativa, una organización busca activamente mejorar el estatus del miembro del grupo protegido.
Tendencias demográficas: en 2010 los trabajadores de Estados Unidos tendrán una edad superior a 40 años, en el 2014 aproximadamente 78 millones de los babyboomers estarán en el rango de 50 a 68 años para el final d esta década, el 40% de la fuerza laboral alcanzara la edad promedia d retiro aunque mucho elegidos no lo harán.
Están tendencias son importantes debido al efecto que tienen en las practicas presentes y futuras de la administración de los Recursos Humanos.

Objetivo de aprendizaje 10.2
* Defina análisis de puesto, descripción depuesto y especificación de puesto.
R= análisis de puesto: es una evaluación que define el puesto y el comportamiento necesario para realizarlo.
Descripción de puesto: se trata de un documento escrito que delinea el puesto.
Especificación del puesto: establece las cualidades mínimas que debe poseer una persona para realizar el trabajo con éxito.

* Analice las fuentes más importantes depotenciales candidatos a un puesto
R= diferentes métodos de reclutamiento que los gerentes puedan utilizar para encontrar potenciales candidatos laborales.
Fuente el internet<
Ventaja: llegan numerosas personas, es posible obtener retroalimentación inmediata.
Desventaja: genera muchos candidatos y algunos son no calificados.
Referencias laborales:
Ventajas: conocimiento sobre laorganización proporcionad por los empleados actuales, puede generar candidatos fuertes debido a los que lo recomiendan.
Desventaja: mezcla de empleo y podría no aumentar la diversidad.
Sitio Web de la compañía:
Ventaja: es una amplia distribución, se puede dirigir a grupos específicos.
Desventaja: genera muchos candidatos no calificados.
Reclutamiento universitario.
Ventaja: genera un númerocentralizado de candidatos.
Desventaja: limitado a puesto de nivel básico.
Organizaciones profesionales de reclutamiento:
Ventajas: buen conocimiento de los desafíos de la industria y de sus requerimientos.
Desventaja: poco compromiso con una organización en especial.

* Describa los diferentes mecanismos de selección y cuales funcionan mejor para diferente puesto.
R= Formas desolicitud: Más útil para la obtención de información. Funciona para conocer el perfil de la persona que se desea contratar.
Pruebas Escritas: Relativamente buenas para predecir puestos de supervisión.
Pruebas de Simulación del desempeño: Los candidatos son evaluados en tareas relacionadas con el puesto; apropiado para rutinas de trabajo estandarizadas.
Entrevistas: Son útiles...