Administración

Administración es:
Planificar, dirigir, controlar.
Para poder administrar una empresa debemos tener claro que:
la empresa tiene un fin=visión(planificación),son sistemas abiertos, tienen dimensióntemporal, estructuran y organizan internamente, el recurso humano es el recurso estratégico clave.
Tipos de organizaciones formales e informales: Fuerte, Débil, Rígida, Flexible , DefinidaIndefinida, Durable, Espontánea
..¿Eficacia?
..¿Eficiencia?
..¿Efectividad?
..¿Productividad?

Las personas, elemento básico en organizaciones, ofrecen, conocimiento, habilidades y actitudes.lashabilidades y jerarquía se basan en: habilidades técnicas (supervisores), humanas(mandos medios)y conceptuales y de diseño(alta gerencia).
Jerarquía de Necesidades de Maslow (1943):
Fisiológicas,Seguridad (primarias) Sociales, Estimación, Autorrealización (secundarias)
Clima organizacional, ..Ambiente físico (espacio físico, ruido, calor, Ambiente físico (espacio físico, ruido, calor,contaminación), Estructurales (tamaño organizacional, estilo
dirección)dirección),Ambiente social (compañerismo, comunicación),Personales (actitudes, motivaciones, expectativas)expectativas),Propias delcomportamiento organizacional
(productividad, ausentismo, rotación, satisfacción, stress)satisfacción, stress)
48 comunicación

Teorías de la organización: MACGREGOR, teoría x, hombre es primeramentemotivado por incentivos económicos, es perezoso, le falta ambición, es confiado, dispuesto a creer, se resiste a los cambios y es flojo por naturaleza. Teoría y, el hombre no es pasivo, siente motivaciónpor el trabajo, potencial de desarrollo, debe ejercer autodirección y autocontrol.
Sinergia: es el trabajo en equipo a través de la cooperación producida por la evolución de las necesidades.Recursividad:……

Sistema abierto: Son aquellos sistemas o subsistemas que interactúan o
"transan" con el medio o entorno, la empresa tiene valor a medida que alguien le otorgue valor.
Sistemas...