Administración









UNIVERSIDAD: San Pedro
FACULTAD: Ciencias contables y administrativas
ESCUELA: Administración
CICLO: I-B
CURSO: Administración I
DOCENTE: Lic. Contti Sarmiento, Danitza
TEMA: Teoría del Desarrollo Organizacional
INTEGRANTES:
-Flores Pajuelo, Rayza
-Sánchez Huertas, José

Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)
Orígenes:
El movimiento delDesarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
a)     La dificultad de operacionalizar las conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales, presenta un enfoque diferente. El DO es resultado de los esfuerzos de lateoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional.
b)     Los estudios sobre la motivación humana demostraron la necesidad de un nuevo enfoque de la administración para interpretar la nueva concepción del hombre y de la organización basada en la dinámica  motivacional.
c)     La creación del National Training Laboratory (NTL) de Bthel en 1947 y las primerasinvestigaciones de laboratorio sobre la conducta de grupo.
d)     La publicación de un libro, en 964, por un grupo de psicólogos de National Training Laboratory, exponiendo sus investigaciones con T-Groups, los resultados con la capacitación de la sensibilidad y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizacionales, el coordinador del libro el considerado como el precursor del movimiento de DO.e)     La pluralidad de cambios en el mundo, que son:
·        Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.
·        Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones.
·        Diversificación y complejidad de la tecnología.
·        Cambios en la conducta administrativa debido a un:
Nuevo concepto del hombre.
Nuevo concepto de poder.
Nuevo concepto devalores.
La gran invención del siglo XX fue la invocación.
f)       La fusión las organizaciones: el estudio de la estructura y de la conducta humana en las organizaciones, integradas por medio del enfoque sistemático.
g)     Los estudios sobre conflictos interpersonales, pequeños grupos, que pasaron a la administración pública y después a varios tipos de organizaciones (industrias, empresas deservicios, organizaciones militares y religiosas, etc.), recibiendo modelos, procedimientos y métodos de diagnostico de situaciones y de acción.
h)     Los modelos de DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.
Los cambios y la organización.-
El concepto de DO está relacionado  con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización alcambio que ocurre en el ambiente.
1) Un nuevo concepto de organización
Coordinación entre contribuyentes y actividades.
Transacciones planeadas con el ambiente no solo pertenece sino que interactúa en la relación bajo recompensas y contribuciones.
La organización vive según su relación con el medio, es igualmente estructurada y dinamizada a este.
El DO transforma las organizaciones mecanicistasen  orgánicas.

2)  Concepto de cultura organizacional
No es estática ni permanente, maneja hábitos, creencias, valores y tradiciones, se da la interacción y las relaciones.
Existen normas informales no escritas que orienta la conducta y dan sentido a las acciones.
Las normas deben ser flexibles y maleables para lograr eficiencia.
Se dan políticas, directrices, métodos de procedimientos, hayobjetivos y una estructura organizacional y tecnología.

3) Clima organizacional
Se basa en percepciones, sentimientos, aptitudes, valores, interacciones informales y normas grupales. El clima organizacional se da medio interno y tiene que ver con la moral y la satisfacción de las necesidades, tiene dos extremos positivo o negativo.
Ejemplo: saludable – enfermizo: La sociedad califica los...