administración

MODELO BUROCRÁTICO DE
ORGANIZACIÓN

Yesenia Rivera Peñaflor
Epifanio Hernandez Santos
Omar Pérez Mateos

Precisión en la
definición del cargo
y en la operación

Rapidez en las
decisiones

La
racionalidad.

Beneficios
para las
personas.

“VENTAJAS DE
LA
BUROCRACIA”
según Weber.

Confiabilidad.
Constancia

Univocidad de
interpretación
Uniformidad
de rutinas yprocedimiento
s
Continuidad de
la organización

Reducción de la fricción
entre las personas.

Racionalidad burocrática.
Para weber la racionalidad funcional se alcanza por la elaboración(basada en el conocimiento
científico) de reglas que sirven para dirigir ,partiendo de arriba todo comportamiento de encuentro
a la eficiencia.
DILEMAS DE LA
BUROCRACIA
Weber, observo que la fragilidaden la estructura burocrática, que enfrenta un dilema tópico.
- Existen presiones de fuerzas exteriores para motivar al burócrata a seguir otras normas,
diferentes alas de la organización.
- El compromiso de los subordinados con las reglas burocráticas tienden a debilitarse
gradualmente.

DISFUNCION
ES DE LA
BUROCRACI
A

Internalización de las normas.
Exceso de formalismo y papelería.Resistencia a los cambios.
Despersonalización de la relación.
Categorización de las relaciones.
Superconformidad.
Exhibición de señales de
autoridad.
 Dificultades con los clientes.








Imprevisibilidad
del
funcionamiento
.

MODELO BUROCRATICO DE MERTON

Robert King Merton 

Exigencia del control
Exigencia
Por partedel
decontrol
la
Por
parte
deorganización la
organización

(4 de julio de 1910 - 23 de febrero de 2003)

Énfasis en la previsión
Del comportamiento

Justificación de la
Acción individual

Rigidez del comportamiento
Y defensa mutua de los
Miembros de la organización.

Grados de dificultad
Con los clientes.

Sentimiento de
Defensa de la acción
individual

INTERACCIÓN DE LA BUROCRACIA 
CON EL AMBIENTE

Alformular el modelo burocrático de
organización Weber no previó la posibilidad de
flexibilidad de la burocracia para atender a dos
circunstancias:
 La

adaptación de la burocracia a las
exigencias externas de los clientes.

 La

adaptación de la burocracia las
exigencias internas de los participantes.

Modelo burocrático de Philip Selznick
Selznick presenta algunos principios parael estudio de la
organización formal, es decir de la burocracia
1.

La organización burocratica es una estructura social
adaptativa.

2.

Dentro de la organización formal se desarrolla una
estructura informal.

3.

Esa estructura informal hace indispensable.

4.

La borocracia debe de ser estudiada bajo el punto
de vista estructural y funcional.

5.

Ese análisis debe dereflajar los aspectos de
comportamiento organizacional interno.

6.

Las tenciones y los dilemas de la organización se
aclaran.

Alvin W. Gouldner(1920- 1980)

Alvin –”Weber analizó la
burocracia bajo un punto
de vista meramente mecánico y no político”.

LAS DIMENSIONES DE LA
BUROCRACIA

 La burocracia se entiende más como una
condición que existe como un continuum, que
comouna condición absoluta. Hall propone
que el grado variable de burocratización se
determine por la medida de las dimensiones
de la burocracia, el concepto de burocracia
como una serie de dimensiones, cada una de
las cuales forma un continuum.

Hall seleccionó 6 dimensiones continuas de
la estructura organizacional: 
1.Una división del trabajo basada en la especialización funcional; 
2.Una definida jerarquía de autoridad; 
3. Un sistema se normas que incluya todos los derechos y deberes de
quienes ocupan determinadas posiciones;
 4. Un sistema de procedimientos para manejar las situaciones de
trabajo; 
5. impersonalidad en las relaciones impersonales; 
6. Ascenso y selección para empleo, como base en la competencia

APRECIACION CRITICA DE LA
BUROCRACIA
 Excesivo...