ADMINISTRACIÓN


ALUMNO:
CRISTIAN MAURICIO GONZÁLEZ PÉREZ

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GRADO:
8° CUATRIMESTRE


CATEDRÁTICA:
LAE. VICTORIA MARÍA CASTRO ESPINOSA

ASIGNATURA:
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

TEMA:
OPERATIVIDAD EMPRESARIAL
1. CICLO DE PRODUCCIÓN
2. CICLO DE VENTAS 
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
4. MEMORIA DESCRIPTIVA



MOTOZINTLA DE MENDOZA, CHIAPAS, 14DE ENERO DE 2015.
Contenido

Ciclo de Producción 3
Ciclo de Ventas 5
Clima organizacional 8
Memoria descriptiva 12

















Ciclo de Producción

El Ciclo de Producción, se refiere al período que se extiende desde la ideación del producto/servicio, hasta su puesta en el mercado.

Si bien, el ciclo de producción define el período en el cual, la empresa (comounidad de producción), mide sus costos e ingresos, no existe una respuesta única sobre la duración el ciclo de producción, pues con frecuencia hay varias posibilidades respecto a su duración.  Un ciclo de producción de 12 meses, por ejemplo, se refiere a un único ciclo por año. Sin embargo, algunas actividades de producción continua (por ejemplo, una fábrica de metal o un taller de prendas de vestir)se adaptan mejor al uso de ciclos de producción más cortos, pues sus gastos e ingresos por lo general se expresan en una base semanal o mensual (salarios del personal, electricidad, pago a los proveedores, etc.), por lo que pueden tener doce ciclos de un mes cada uno, o 52 ciclos de una semana.  Por otro lado, una planta agroindustrial puede tener 7 ciclos de un mes por año, dado que, por lanaturaleza de su actividad productiva, no operan durante los 5 meses restantes del año. Para el maíz, por ejemplo, puede haber un ciclo de producción anual que dura 4 meses. Mientras que para el tomate, puede haber dos ciclos de producción anuales cada uno con una duración de 3 meses.

A grosso modo, si el Ciclo de Producción, de una empresa mide el período total de producción de una empresa por año,el Ciclo de Producción de la empresa debe ser igual a la Duración del ciclo multiplicada por el número de ciclos. 

En la medida que aumenta la competitividad en un mercado caracterizado por un exceso de oferta respecto a la demanda, el recurso a la diferenciación, se transforma en una estrategia empresarial. En este contexto, para poder afrontar con éxito las nuevas exigencias, las empresas ysus organizaciones, necesitarán readecuar el ciclo productivo de sus productos/servicios, tanto a nivel interno como en su entorno inmediato, a través de:
1 – Una organización de la producción, que  acorte los tiempos de producción (sustituyendo por ejemplo las tradicionales cadenas de ensamblaje, sistemas de fabricación y ensamblaje), para responder así con prontitud a los cambios en la demanda ygestión logística  de las existencias en depósito (stocks), disminuyendo los costes operativos de la empresa.

2 – Una organización del desarrollo del producto/servicio que abandone la estricta separación entre desarrollo, producción y comercialización (que encarece los costos), para incorporarlos en un diseño integral de los productos/servicios de la empresa. En este sentido, la organizaciónparalela de diferentes fases del desarrollo,  junto con la integración del desarrollo, la producción y la comercialización (concurrent engineering) del producto/servicio, permitirán disminuir los tiempos de desarrollo, pudiendo fabricar y comercializar los productos/servicios de la empresa con mayor eficiencia y facilidad.

3 – Una organización de las relaciones de suministro que permita a laempresa reducir la profundidad de fabricación y concentrarse en la especialización y diferenciación de sus productos/servicios. La reorganización del suministro a través de la introducción de sistemas de producción "justo a tiempo" (“Just-in-time”), o de una reorganización de la pirámide de subcontratación, o a través de la reducción en el número de proveedores directos, afectarán la competitividad...