Administración
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
Planteamiento del Proyecto
15 de Octubre 2012
TEMA
Relevancia de la contabilidad administrativa a nivel operacional en una compañía global.
INTRODUCCION
Descubriremos el papel quejuega el control administrativo del día a día, la relevancia de modificar la estrategia del equipo, de acuerdo a los resultados de evaluación de desempeño que se tengan y el compromiso que adquieren losmiembros de toda la organización cuando son involucrados en la planeación y el monitoreo de sus objetivos, usando el balanced score card solo como herramienta del Check, del ciclo PDCA (Plan, Do,Check, Act) en la administración a través del Business Plan Deployment (BPD)1.
PLANTEAMIENTO
El proyecto se desarrollará en General Motors de México, una empresa que abre sus puertas el 23de Septiembre de 1935.
En nuestro país, General Motors cuenta con cuatro Complejos de Manufactura, Oficinas Corporativas, un Centro Regional de Ingeniería y Atención al Cliente, donde sedesarrolla una gran variedad de vehículos y componentes, así como estrategias comerciales, tanto para el mercado local, como para exportación.
Oficinas Centrales de General Motors de MéxicoEdificio Siglo XXI (2000)
Ciudad de México
Incorpora las áreas administrativas, financieras y de soporte de negocios tales como Recursos Humanos, Compras Globales, Ventas, Mercadotecnia,Planeación, Administración de Proyectos, Sistemas de Información, Legal, Relaciones Públicas y Gubernamentales.
Desde aquí se realizan las estrategias comerciales y de mercadotecnia, así como lasrelaciones con los socios de negocio, distribuidores, gobierno, prensa, comunidades y universidades, entre otras.
Complejos de manufactura
Actualmente contamos con cuatro Complejosmanufactureros en los cuales se ensamblan no sólo automóviles sino también componentes tales como transmisiones y motores tanto para el consumo nacional como de exportación.
Complejo Toluca (1965)...
15 de Octubre 2012
TEMA
Relevancia de la contabilidad administrativa a nivel operacional en una compañía global.
INTRODUCCION
Descubriremos el papel quejuega el control administrativo del día a día, la relevancia de modificar la estrategia del equipo, de acuerdo a los resultados de evaluación de desempeño que se tengan y el compromiso que adquieren losmiembros de toda la organización cuando son involucrados en la planeación y el monitoreo de sus objetivos, usando el balanced score card solo como herramienta del Check, del ciclo PDCA (Plan, Do,Check, Act) en la administración a través del Business Plan Deployment (BPD)1.
PLANTEAMIENTO
El proyecto se desarrollará en General Motors de México, una empresa que abre sus puertas el 23de Septiembre de 1935.
En nuestro país, General Motors cuenta con cuatro Complejos de Manufactura, Oficinas Corporativas, un Centro Regional de Ingeniería y Atención al Cliente, donde sedesarrolla una gran variedad de vehículos y componentes, así como estrategias comerciales, tanto para el mercado local, como para exportación.
Oficinas Centrales de General Motors de MéxicoEdificio Siglo XXI (2000)
Ciudad de México
Incorpora las áreas administrativas, financieras y de soporte de negocios tales como Recursos Humanos, Compras Globales, Ventas, Mercadotecnia,Planeación, Administración de Proyectos, Sistemas de Información, Legal, Relaciones Públicas y Gubernamentales.
Desde aquí se realizan las estrategias comerciales y de mercadotecnia, así como lasrelaciones con los socios de negocio, distribuidores, gobierno, prensa, comunidades y universidades, entre otras.
Complejos de manufactura
Actualmente contamos con cuatro Complejosmanufactureros en los cuales se ensamblan no sólo automóviles sino también componentes tales como transmisiones y motores tanto para el consumo nacional como de exportación.
Complejo Toluca (1965)...
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