Administración

1.- ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro?
Para mí la administración es un proceso para cumplir metas u objetivos.
Si difiere, la definición del libro es mucho más completa: “Proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz”.
2.- ¿Cuáles sonlas funciones gerenciales?
Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
3.- ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
La importancia de estas habilidades puede ser distinta en los diferentes niveles de la jerarquía organizacional:
Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte, las habilidadeshumanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aún esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas,mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias.
4.- ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
Las metas de todos los gerentes deben ser, crear un excedente al establecer un ámbito donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales einsatisfacción personal, o en el que puedan lograr cuanto sea posible de una meta deseada con los recursos disponibles.
5.- Según Peters y Waterman Jr. ¿cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendía sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovía laautonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de la gente.
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
8. Eran centralizadasy descentralizadas, según se requiriera.
Casi la mayoría de las empresas que conozco cumplen con los requisitos anteriores, más sin embargo eso no las convierte en empresas de excelentes.
6.- ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?
Los avances en tecnología tienen un efecto penetrante en los negocios, ya que esta posibilita lascomunicaciones y el comercio de manera rápida y eficiente, y esto hace que los negocios tengan que tener una administración más eficaz para aprovechar al máximo.
Cada que la globalización crezca, los gerentes de los negocios deben desarrollar una perspectiva internacional, para que su negocio siga avanzando.
Mientras que siga habiendo un espíritu emprendedor mayor, más será la competencia de los negociosya existentes con los nuevos negocios y que estos a su vez son más enfocados a las necesidades no satisfechas.
7.- ¿Cuál son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
La diferencia es que productividad es cociente producción- insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.
La efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es logro de los fines con el mínimo delos recursos.
La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
8.- ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?
La administración como práctica es un arte, el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.
Si podría aplicarse el mismo esclarecimiento para...