Administración

9. RESUMEN DEL PROYECTO
9.1. Presentación de la idea de negocio: ¿En qué consiste el negocio?
La idea de negocios se basa en la fabricación y distribución de cortinas enrollables. La idea nació al observar en el mercado empresarial la necesidad de este tipo de cortinas, además que es un producto innovador y solamente lo distribuyen cuatro empresas en todo el país (Limdisa, Decora, Vertisol,Alfinte). Además es un producto que deja buena utilidad y que sabiéndolo trabajar se obtienen buenos resultados.
Objetivos a largo y mediano plazo
• Estrategias de entrada y posicionamiento del mercado
• Productos o servicios que se ofrecerán (con la ubicación y precios de cada uno de ellos).
9.2. ¿Existe mercado para este negocio?
Los factores claves de éxito de este negocio radican en lafabricación distribución e instalación de cortinas enrollables en empresas, condominios, residenciales, hoteles, centros educativos, oficinas etc.
9.3. ¿Qué diferenciará a la empresa de la competencia?
El valor agregado de nuestro producto es que tomamos medidas y hacemos presupuestos sin compromisos y que el costo de instalación ya va inmerso en el precio de venta de la cortina.
9.4. Factordiferencial en la empresa que lo haga distinto a las demás
El precio de venta $3.00 menos que la empresa que actualmente está más baja, y la ubicación accesible.
9.5. Como se va ha mantener la diferenciación
• Con qué recursos económicos y humanos se cuentan
Se cuenta con inversión inicial y con personal capacitado en la elaboración de cortinas enrollables, y con las herramientas necesarias para lafabricación de las cortinas, además de los respectivos proveedores de la materia prima.
• Se cuenta con patentes
9.6. ¿Qué futuro le espera a la empresa?
Abrir nuevas sucursales que sean centros de distribución en zonas donde es abundante la remesa.

9.7. Explicar las previsiones de crecimiento con datos
MES MTS. 2 P.U. TOTAL
OCTUBRE 78 $48.00 $ 3,744.00
NOVIEMBRE 81 48.00 3,888.00DICIEMBRE 138 48.00 6,624.00
ENERO 68 48.00 3,264.00
FEBRERO 83 48.00 3,984.00
MARZO 92 48.00 4,416.00

• Como se va ha financiar el crecimiento
Con préstamo bancario y aportación de los socios
• Cual será el rendimiento esperado del negocio
Se recuperará un 10% mensual y en un 78% anual
9.8. ¿Qué riegos hay que afrontar?
Hay una gran probabilidad que la competencia o nuevos competidorescopien la idea de negocio, lo importante es mantenerse en constante investigación.
En El Salvador existe un único vendedor de insumos para el producto, pero se puede importar.
Para el producto que va a producir y comercializar esta empresa no existen amenazas en el marco legal del país. Sin embargo este facilita a la competencia poder copiar buena parte de la idea del producto sin muchasrestricciones
9.9. Hacer análisis de los riesgos que se van asumir
Se tienen riesgos tecnológicos, comerciales y sociales; pero con una buena publicidad y un buen servicio se puede consolidar el mercado, además hay que ir innovando constantemente y mantenerse a la vanguardia con tejidos y colores.
9.10. Indicar su alcance
El riesgo tecnológico es que venga una empresa con una maquinaria que solose requiera de un operario que programe las medidas para que haga el corte y por lo tanto deban pagar menos mano de obra y por ende disminuyan su precio de venta, en caso tendríamos que hacer lo mismo.







1. Análisis de la Idea de negocio
DESCRIBIR LA IDEA DEL NEGOCIO
La idea de negocios se basa en la fabricación y distribución de cortinas enrollables. Los factores claves de éxitoradican en la fabricación distribución e instalación de cortinas enrollables en empresas, condominios, residenciales, hoteles, centros educativos, etc.
1.1. Descripción de la Idea de Negocio.
La idea nació al observar en el mercado empresarial la necesidad de este tipo de cortinas, además que es un producto innovador y solamente lo distribuyen cuatro empresas en todo el país (Limdisa, Decora,...