Administración

CT. 29PSU0018Q

CT. 29MSU0028Z CT. 29PBH0047R

MAESTRÍA EN CALIDAD RVOE: DIREESM/091204/94 de la SEP del Estado de Tlaxcala, México.

MAESTRIA EN CALIDAD ALUMNO ROBERTO ARTURO CARRERA PEREZ TEMA XII EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU VINCULACION EN LAS ORGANIZACIONES
TABLA DE CONTENIDO Página

1. Universalidad del Proceso Administrativo 2. Naturaleza del Proceso Administrativo 3. PrincipiosFundamentales del Proceso Administrativo 4. Ventajas que Plantea el Proceso Administrativo 5. Proceso Administrativo de Acuerdo a los Siguientes Autores: a) Henry Fayol b) Harold Koontz c) George R. Terry d) Agustín Reyes Ponce e) José Antonio Fernández Arena. f) Francisco Laris Casillas. g) David R. Hamptom. h) Hames A. F. Stoner. i) Stephem P. Robbins.

2 2 2 5 5

6. Conclusiones 7.Bibliografía

7 8

El Proceso Administrativo y su Vinculación en las Organizaciones

1 de 8

CT. 29PSU0018Q

CT. 29MSU0028Z CT. 29PBH0047R

MAESTRÍA EN CALIDAD RVOE: DIREESM/091204/94 de la SEP del Estado de Tlaxcala, México.

1. Universalidad del Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo tiene aplicación universal a nivel operativo hasta gerencial, no importando el giro de empresa,es utilizado por equipos de trabajo para el logro de objetivos comunes. Las etapas fundamentales que componen el proceso administrativo (Planeación – Organización – Dirección – Control) son básicas y universales, es decir, que para alcanzar los objetivos y metas establecidas, ya sean personales o hasta de las organizaciones son aplicables. El Proceso Administrativo se encuentra presente en todoel mundo y en toda actividad humana, etapas aceptadas en todos los ámbitos esto para sistematizar y dar una vida a las cosas.

2. Naturaleza del Proceso Administrativo
Las funciones del proceso administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto, el proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo, como semuestra en el siguiente gráfico:
Los Gerentes usan la lógica y los métodos para analizar las metas y acciones.

Los Gerentes se aseguran de que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales

Los Gerentes ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales

Los Gerentes dirigen, Influyen y motivan a los empleados para que realicenlas tareas esenciales En tal sentido, la interactividad de los procesos es la vinculación permanente entre los distintos subprocesos que conforman el proceso administrativo, el cual se lograr a través de las personas; cuando éstas se ubican en los distintos niveles de la organización y generan a través del cumplimiento de sus funciones el alcance del objetivo organizacional. Entonces, todosaquellos que se vinculan de alguna manera para lograr esa intención común, aplican la acción de administrar, son administradores; y son aquellos que hacen uso y aplicación de procesos administrativos en unidades organizacionales, pero no todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto dependerá de la ubicación que tenga dentro de la estructura de la organización.

3. Principios Fundamentalesdel Proceso Administrativo
Principios de la Administración Científica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

El Proceso Administrativo y su Vinculación en las Organizaciones

2 de 8

CT. 29PSU0018Q

CT. 29MSU0028Z CT. 29PBH0047R

MAESTRÍA EN CALIDAD RVOE: DIREESM/091204/94 de la SEP del Estadode Tlaxcala, México.

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo...