Administración

Pensamiento Administrativo.
El presente texto ofrece un recorrido por el proceso evolutivo del pensamiento administrativo, organizacional, estratégico y de planeación. Es necesario considerar que los cambios en el pensamiento administrativo han obedecido a variaciones sufridas en el contexto económico, político, social y empresarial que conlleva a evolucionar y considerar otras visiones delmundo administrativo para articularse con los cambios del entorno que cada día es mas globalizado.
Inicialmente el autor expone el pensamiento administrativo desde el concepto de la Administración por Objetivos, sus principales exponentes: Peter Druker, esta nueva visión del mundo administrativo nace de la necesidad de romper paradigmas establecidos por teorías antecesoras como la AdministraciónCientífica de Frederick Taylor, la Escuela de las Relaciones Humanas, entre otras, ahora bien, las condiciones establecidas del entorno, dan paso para que se desarrolle esta nueva propuesta que busca dar realce a la labor dada desde la planeación, la organización y el control, enfocados al logro del objetivo principal dado por la razón e ser de la empresa.
En el texto se define a Druker como uno delos pensadores más importante en los últimos tiempo, este austriaco nacido en Viena el 19 de noviembre de 1909, falleció el 11 de noviembre de 2005, dejando un sin número de reflexiones, libros, esquemas del management, todo contribuyendo frente al contexto empresarial, gerencial, administrativo, dándonos herramientas para enfrentar los retos del mundo administrativo y su volatilidad.
Desde laadministración por objetivos Druker plantea que cada integrante de la organización contribuye de una forma diferente, pero todos hacen una contribución a una meta común. Desde este concepto se plantea que los esfuerzos de los integrantes deben estar articulados con un mismo objetivo concebido como un todo.
De lo anterior se disgrega la necesidad del trabajo en equipo, dado que cada individuo aunaportando desde su operación o labor individual debe contribuir a un área, la cual está generando un proceso o producto final que puede ser requerido para dar inicio a un nuevo proceso o producto, lo anterior deja ver la necesidad de articulación para coadyuvar a otras unidades a alcanzar los objetivos que en ultimas deben ir encaminados a la meta común.
Una contribución importante de la APO esla necesidad de que quienes hacen parte de la organización desarrollen un nivel amplio de auto-control, este entendido como la capacidad de hacer mejor las cosas antes que cumplir por salir al paso, adicional este auto-control exige más que el control externo, ya que hace que nos exijamos por compromiso propio mas no porque alguien nos diga.
Ahora bien, con la administración por objetivos sepretende que cada miembro de la organización desde el nivel alto a la base, tengan claro cuáles son las responsabilidades principales en las que debe trabajar y que aportan de manera directa al logro del objetivo de la organización, para que trabaje de manera organizada en ellas, y realice verificaciones del cumplimiento de estas tareas frente al objetivo trazado.
De tal manera, hay inmerso en eltexto una invitación desde los aportes que la Administración por Objetivos hace a la administración, para que implementemos estrategias enmarcadas desde esta teoría, donde realicemos planes ajustados a la realidad y a los objetivos reales de la organización, realicemos controles sobre lo planeado con el fin de verificar a tiempo si las acciones realizadas se ajustan o van en marcadas al logro de losobjetivos de la organización, identifiquemos los indicadores que realmente nos demuestran avances en el cumplimiento de la meta, logrando así cumplir a cabalidad con la esencia de la APO como estrategia administrativa.
La aplicabilidad eficiente de la OPA va de la mano de la fijación de objetivos claros para cada área, línea o staff, que deben de ir de la mano de los objetivos estratégicos,...