Administración
Páginas: 6 (1323 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO
FACULTAD DE ECONOMÍA, CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL
FECHA: 5 DE SEPTIEMBRE DE 2011
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
El sistema organizacional abarca la optimizacion mediante la direccion tecnica, la organización del personal y otros recursos, yrelacionando a la empresa con su medio ambiente.
Un enfoque del estudio de los organismos sociales debe centrar su atención en los procesos administrativos fundamentales que son esenciales si es que los organismos han de lograr sus objetivos y metas fundamentales.
Otra manera de ayudar al rendimiento de la tarea administrativa es observar, dentro de los organismos, los distintos niveles osubsistemas.
El sistema operativo tiene que ver principalmente con la racionalidad técnico-economica, y trata de crear certidumbre cerrando el nucleo técnico para muchas variables.
Contrastando con esto, el nivel estratégico de la empresa encara el mas alto grado de incertidumbre en términos de los insumos provenientes del medio ambiente, sobre los cuales tiene muy poco o ningún control. Por lotanto, la administración en estos niveles debe tener los puntos de vista del sistema abierto.
El nivel de coordinación opera entre los niveles operativo y estratégico y sirve de intermediación y coordinación entre ambos. Este nivel transforma la incertidumbre del medio ambiente, en la racionalidad técnico-economica necesaria, como insumo, del subsistema operativo.
PAPEL DELADMINISTRADOR
En la escuela tradicional el enfoque de sistema cerrado era apropiado para el nivel operativo pero no para los niveles de coordinación y estratégico.
El planteamiento de la ciencia administrativa se hizo desde el punto de vista de un sistema cerrado, enfocándose en las técnicas de la toma de decisiones gerenciales.
El punto de vista de un sistema abierto crea un papel mas difícilpara la administración. Esta debe manejar la incertidumbre y las ambigüedades y, sobre todo, debe preocuparse por adaptar el organismo a nuevos y cambiantes requerimientos.
El enfoque de sistemas sugiere que la administración debe enfrentar situaciones dinámicas, inciertas, y con frecuencia ambiguas.
Una de las funciones mas difundidas de la administración a todos niveles es la toma dedecisiones. En el sistema operativo son apropiados los enfoques del sistema cerrado, sin embargo para los niveles estragico y de coordinación los enfoques para la toma de decisiones deben ser del sistema abierto.
ESTUDIO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
Para estudiar la administración de un organismo social como un sistema, conviene, en primer lugar, aislarla de su medio ambiente, si bien entérminos muy relativos y únicamente para propósitos analíticos; para ello cabe señalar de manera convencional los limites del sistema administrativo.
Es obvio también, que muchos de los cambios suscitados en un sistema pueden provenir no solo del medio ambiente sino también de los mismos factores internos de ese sistema.
Para efectos de ese estudio, es conveniente dejar fuera, como parte delmedio ambiente, aquellos factores que habrán de considerarse como variables independientes del sistema.
Este enfoque permitirá, posteriormente, conocer cómo se puede regular o enfrentar una demanda que se origine, tanto en el propio sistema como en el medio ambiente.
Los conceptos minimos necesarios para manejar y analizar la administración dentro del enfoque de sistema son: el de sistema, el demedio ambiente, el de demandas (insumos) y respuestas (productos), y el de retroalimentación.
LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMO SISTEMAS ABIERTOS.
Según su grado de aislamiento o influencia con el resto del universo, los sistemas puedes clasificarse en:
❖ Sistemas absolutamente aislados; son aquellos que no reciben ni ejercen influencia sobre el resto del universo....
FACULTAD DE ECONOMÍA, CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL
FECHA: 5 DE SEPTIEMBRE DE 2011
EL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
El sistema organizacional abarca la optimizacion mediante la direccion tecnica, la organización del personal y otros recursos, yrelacionando a la empresa con su medio ambiente.
Un enfoque del estudio de los organismos sociales debe centrar su atención en los procesos administrativos fundamentales que son esenciales si es que los organismos han de lograr sus objetivos y metas fundamentales.
Otra manera de ayudar al rendimiento de la tarea administrativa es observar, dentro de los organismos, los distintos niveles osubsistemas.
El sistema operativo tiene que ver principalmente con la racionalidad técnico-economica, y trata de crear certidumbre cerrando el nucleo técnico para muchas variables.
Contrastando con esto, el nivel estratégico de la empresa encara el mas alto grado de incertidumbre en términos de los insumos provenientes del medio ambiente, sobre los cuales tiene muy poco o ningún control. Por lotanto, la administración en estos niveles debe tener los puntos de vista del sistema abierto.
El nivel de coordinación opera entre los niveles operativo y estratégico y sirve de intermediación y coordinación entre ambos. Este nivel transforma la incertidumbre del medio ambiente, en la racionalidad técnico-economica necesaria, como insumo, del subsistema operativo.
PAPEL DELADMINISTRADOR
En la escuela tradicional el enfoque de sistema cerrado era apropiado para el nivel operativo pero no para los niveles de coordinación y estratégico.
El planteamiento de la ciencia administrativa se hizo desde el punto de vista de un sistema cerrado, enfocándose en las técnicas de la toma de decisiones gerenciales.
El punto de vista de un sistema abierto crea un papel mas difícilpara la administración. Esta debe manejar la incertidumbre y las ambigüedades y, sobre todo, debe preocuparse por adaptar el organismo a nuevos y cambiantes requerimientos.
El enfoque de sistemas sugiere que la administración debe enfrentar situaciones dinámicas, inciertas, y con frecuencia ambiguas.
Una de las funciones mas difundidas de la administración a todos niveles es la toma dedecisiones. En el sistema operativo son apropiados los enfoques del sistema cerrado, sin embargo para los niveles estragico y de coordinación los enfoques para la toma de decisiones deben ser del sistema abierto.
ESTUDIO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
Para estudiar la administración de un organismo social como un sistema, conviene, en primer lugar, aislarla de su medio ambiente, si bien entérminos muy relativos y únicamente para propósitos analíticos; para ello cabe señalar de manera convencional los limites del sistema administrativo.
Es obvio también, que muchos de los cambios suscitados en un sistema pueden provenir no solo del medio ambiente sino también de los mismos factores internos de ese sistema.
Para efectos de ese estudio, es conveniente dejar fuera, como parte delmedio ambiente, aquellos factores que habrán de considerarse como variables independientes del sistema.
Este enfoque permitirá, posteriormente, conocer cómo se puede regular o enfrentar una demanda que se origine, tanto en el propio sistema como en el medio ambiente.
Los conceptos minimos necesarios para manejar y analizar la administración dentro del enfoque de sistema son: el de sistema, el demedio ambiente, el de demandas (insumos) y respuestas (productos), y el de retroalimentación.
LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMO SISTEMAS ABIERTOS.
Según su grado de aislamiento o influencia con el resto del universo, los sistemas puedes clasificarse en:
❖ Sistemas absolutamente aislados; son aquellos que no reciben ni ejercen influencia sobre el resto del universo....
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