Administración
La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realizan de maneras eficientes y eficaces con otras personas y a través de ellas. También se le conoce como la actividad que realizan los gerentes, estos se manejan a través de funciones papeles y habilidades los cuales son considerados tres esquemas que determinaron los investigadores de laAdministración
La administración consiste en lograr un objetivo, persigue la satisfacción del logro de metas institucionales, haciendo uso de la planificación, organización, dirección y control.
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta unservicio a otro.
La importancia de estudiar administración es el mejoramiento de como dirigir una empresa, establecimiento y hasta nuestra propia vida. Teniendo en cuenta los pasos de los que está compuesta la administración (previsión, organización, dirección, coordinación control) dados a conocer por el Padre de la Administración Henry Fayol así mismo también nos dio 14 principiosadministrativos que son:
1. División del trabajo: ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad: Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de laprimera. Concibe la autoridad como una combinación (que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”).
3. Disciplina: Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declaraque la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando: Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección: De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”,más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general: Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración: La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización: Sin emplear el término“centralización de autoridad”, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
9. Jerarquía de autoridad: Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a nivelesinnecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más bien cortos.
10. Orden: Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrán de “un lugar para cada cosa (cada uno), y cada cosa (cada uno) en su lugar”. Este es esencialmente un principio de organización para el arreglamiento y ordenamiento de cosas e individuos.
11. Equidad: Lealtad y dedicación deberían inculcarse alpersonal mediante una combinación de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados.
12. Estabilidad en un cargo o puesto: Encontrando innecesaria la rotación, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administración, Fayol señaló sus peligros y sus costos.
13. Iniciativa: La iniciativa se concibe como el diseño y ejecución de un plan. Precisamente...
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