Administración


1¿De qué se trata la administración estratégica?
R//= Se trata de fijar metas, estrategias y visualizando las ventajas competitivas.

2¿Qué es la administración estratégica?
R//= Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio.

3¿Cómo podemos llevar a cabo la administración estratégica?
R//= Como todo mediante un proceso, que comienza definiendo e identificando lamisión de la compañía.

4¿Qué es la misión?
R//= Es la razón de ser de un negocio.

5¿Qué es FODA?
R//= Es el análisis de las características propias de la organización, a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

6¿Qué son las estrategias?
R//= Las decisiones y acciones que determinan el desarrollo a largo plazo de una organización.

7¿Cuáles son los tipos de estrategias en unaempresa?
R//=
1. Las Corporativas.
2. Las de Competitividad.
3. Las Funcionales.

8¿Qué son las estrategias corporativas?
R//= Éstas especifica en cuáles negocios desea entrar la compañía y que quiere hacer con dichos negocios.

9¿En qué se enfoca la estrategia de competitividad?
R//= Estrategia enfocada en cómo una organización va a competir en cada una de sus unidades estratégicas de negocio(UEN).

10¿Qué son las estrategias funcionales?
R//= Son las utilizadas por varios departamentos de la organización para apoyar a la estrategia principal.

11¿Qué reprenta la ventaja competitiva?
R//= Representa el sello distintivo de la empresa, aquello que la hace diferente a los demás.

12¿Qué es modelo de negocios?
R//= Es un diseño estratégico sobre la forma en que una compañía tiene laintención de obtener beneficios de sus estrategias, procesos y actividades de trabajo.

13¿En qué se enfoca el modelo de negocios?
R//= Se enfoca en dos factores:
1. Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
2. Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.

14¿Por qué la administración estratégica es importante?
R//= Porque da como resultado un mayor desempeño organizacional, requiereque los gerentes examinen los cambios en el entorno de negocios y se adapten a ellos. coordina las diversas unidades organizacionales, ayudándoles a enfocarse en los objetivos de la organización.

16¿Cuál es el proceso de la administración estratégica?
R//= Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.

17¿En qué se enfoca al realizar un análisis externo?
R//= Seenfoca en identificar oportunidades y amenazas.

18¿En qué se enfoca al realizar un análisis interno?
R//= Se enfoca en identificar fortalezas y debilidades.

19¿Para qué sirve laimplementación de las estrategias?
R//= Para ajustar eficazmente la estructura y las actividades de la organización con su entorno.

20Mencione los tipos de estrategias corporativas.
R//=
1. Crecimiento.
2. Estabilidad.
3.Renovacion.

21¿Qué son las estrategias de crecimiento?
R//= Son aquellas que una organización utiliza cuando desea expandir su mercado, es decir, tener más clientes.

22¿Cuáles son los tipos de estrategias de crecimiento?
R//=
1. Concentración.
2. Integración vertical.
3. Integración horizontal.
4. Diversificación.

23¿En qué se enfoca la estrategia de concentración?
R//= Se enfoca en una líneade negocio primordial e incrementa el número de productos ofertados o los mercados atendidos.

24Tipos de integración vertical:
R//=
1. Integración vertical hacia atrás.
2. Integración vertical hacia adelante.

25¿Qué intenta obtener la integración vertical hacia atrás?
R//= Intenta obtener el control de sus entradas (convertirse en su propio proveedor).

26¿Qué intenta obtener la integraciónvertical hacia adelante?
R//= Intenta obtener el control de sus salidas mediante el control del canal de distribución o proporcionando las actividades de servicio al cliente (eliminando a los intermediarios).

27¿Qué es la integración horizontal?
R//= Combina operaciones con otro competidor de la misma industria para aumentar las fortalezas competitivas y disminuir la competencia entre los rivales...