ADMINISTRACIÓN

PATIÑO MENDOZA MÓNICA ESMERALDA 3M1

ACTIVIDADES FUNAMENTALES DEL ADMINISTRADOR
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que
independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de
un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también
referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización,llamada de bienes o de servicios.
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa,
dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza
funciones como:
Actividades de Producción:
• Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave,
ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada
introducción de infraestructura en unorganismo o empresa. La misión
de un Administrador de la Producción se refiere al planeamiento,
diseño, implementación, ejecución y control de los sistemas de
producción y control de una empresa. Las actividades relacionadas
con el sistema de producción se refieren a diseño del producto, diseño
del proceso, selección del equipamiento, selección y capacitación del
personal, selección de losmateriales, selección de los proveedores,
localización de plantas, distribución interna de plantas, programación
del plan e implementación del sistema.

Actividades de Mercadotecnia:
• De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día
representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de
elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los
sistemas de venta que la empresa ofrecea un mercado
específico. Las actividades que realiza el área de Mercadotecnia
es el monitorea la situación presente del mercado y pronostica
su
futuro, considerando las características y expectativas de los
usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores,
competidores
y
asociaciones
comerciales.
En el área de Mercadotecnia se encuentran diversas
actividades. Una de ellas consisteen participar en la toma de
decisiones
respecto
del
plan
mercadológico
a
instrumentar. Como parte del desarrollo de la estrategia a seguir,
ese profesional busca identificar oportunidades de mercado que
logren ventajas equivalentes en los rubros relacionados con el
producto, precio, distribución, promoción y relaciones
comerciales, recaba y analiza información sobre los mercados
nacional,internacional, gubernamental y otros segmentos, para
planear las etapas de la distribución, comercialización y venta de
los productos y/o la prestación de los servicios.

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Actividades de Finanzas:
• Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer de los medioseconómicos necesarios para
cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan
funcionar debidamente. El administrador financiero evalúa los
estados financieros, desarrolla información adicional y como lo
hemos mencionado antes, toma decisiones basándose en la
generación de flujos esperados y en los riesgos asociados a estas
decisiones. Las actividades del administrador financiero incluyentodas las acciones tomadas por una empresa que afectan sus
recursos financieros; por lo tanto, se encuentran relacionadas con
decisiones de planeación estratégica, de producción, distribución y
mercadotecnia de la empresa.

Actividades de Recursos humanos:
• Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso
adecuado de programas de planeación (conforme una
organización crece, se realizandiversas acciones para
determinar sus necesidades de recurso humano a futuro
mediante esta actividad), reclutamiento (consta en atraer
solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las
necesidades de personal), selección (por medio de este
proceso se escoge a la persona para el puesto indicado),
inducción (los nuevos empleados se ajustan a las
necesidades de la organización), contratación,...