Administración

PREGUNTAS DE REPASO

1. ¿En qué radica la importancia de la planeación?
2. ¿Cuál es la relación entre planeación y control?
3. ¿Cuáles son los diferentes tipos de planes?
4. ¿Cuál es la trascendencia y la naturaleza de las políticas?
5. ¿Cómo repercuten los procedimientos en la vida de la organización?
6. ¿Cuál es la naturaleza de los programas y su importancia?
7. ¿En qué consiste las trampaspsicológicas en la toma de decisiones?

RESPUESTAS:
1. En concentrar la atención y acción en el logro de los objetivos propuestos y así facilitar el control, el saber lo que se quiere hacer, quién, cuando, y en qué tiempo lo hará, permite organizar las acciones para encontrar la máxima eficiencia organizacional.

2. La retroalimentación de la fase de control permite identificar las necesidades yerrores que tienen los planes y estrategias para el mejoramiento de estos.
El control necesita de la planeación para realizar su valor de medición y evaluación de los resultados.

3. Planeación Estratégica
Planeación Táctica
Planeación Operativa

4. Las estrategias y las políticas están estrechamente relacionadas. Ambas dan dirección, son la estructura para los planes, la base para estosoperacionales y afectan toda el área de la administración.

5. Los procedimientos administrativos y sus componentes resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

6. Es la red de procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los fines de una organización. Esto quiere decir que un conjunto de procedimientosrelacionados y dentro de determinadas condiciones, constituyen un sistema.

7. Existen unas trampas psicológicas en la toma de decisiones donde inconscientemente las personas desarrollan rutinas para hacer frente a la complejidad inherente en la mayoría de las decisiones, donde comúnmente es el pensamiento que actúa de una forma incorrecta, con prejuicios y percepciones sensoriales equivocadas como:trampa del ancla, la trampa de la resistencia al cambio, la trampa de los costos irrecuperables, la trampa de ver lo que nos da la gana, la trampa de la forma de hacer las preguntas, la trampa del exceso de autoconfianza, la trampa de los raros eventos catastróficos, la trampa de los estereotipos, la trampa del exceso de prudencia, la trampa de la buena racha y la trampa de los muy afortunados.ACTIVIDAD GERENCIAL

1. Elabore el árbol de la vida o pirámide de la vida.
2. Haga un plan para la obtención exitosa de los criterios del árbol de la vida.
3. Trabajando en equipo, utilice la herramienta del árbol de decisión, en el siguiente caso.

ÁRBOL DE LA VIDA O PIRÁMIDE DE LA VIDA













ACTIVIDAD COMPARTIDA: CASÓ DE ESTUDIO

La decisión de Luis
Durante la última semana, Luis ha recibidotres propuestas matrimoniales de tres mujeres distintas y debe escoger una. Ha determinado que los atributos físicos y emocionales de las tres son más o menos los mismos y entonces elegirá según sus recursos financieros. La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de artritis crónica. Luis calcula que una probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les herede $100 000. Si el padre tieneuna larga vida no recibirá nada de él.
La segunda pretendiente se llama Jana, que es contadora en una compañía. Luis estima que una probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y la probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a los hijos. Si continua con su trabajo, podría pasar al departamento de auditoria, en el que hay una probabilidad de 0.5 de ganar $40,000 y de 0.5 de ganar $30,000,o bien podría pasar al departamento de impuestos donde ganaría $40 000 con una probabilidad de 0.7 o $25 000 (0.3). Si se dedica a los hijos podría tener un trabajo de tiempo parcial por $20 000. La tercera pretendiente es María, la cual solo puede ofrecerle a Luis un lote de $25 000

1. ¿Con quién debe casarse Luis? ¿Por qué?
2. ¿Cuál es el riesgo involucrado en la secuencia óptima de...