ADMINISTRACIÓN




“Año de la PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela Académico Profesional de Contabilidad


ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÓN


TEMA:
MODELO DE SISTEMA DE ADMISNTRACIÓN DE OPERACIONES


DOCENTE:
LIC.RUBEN EDGARDO INFANTE CARRILLO

INTEGRANTES:

CALLE SANTIAGO KAREN
CARRASCOMOSCOL LEYDI
CRUZ LEON VIANI
SUCLUPE DAMIÁN PAOLA

CICLO:
III – 2014



























































































































ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES

Una de las áreas principales de cualquier tipo de empresa, sea de negocios, gobierno u otros, es la administración de la producción y lasoperaciones. También es el área en la que la administración, como un arte con bases científicas, se inició.
En el pasado, la administración de la producción era el término utilizado para referirse a las actividades necesarias para fabricar productos. Sin embargo, en años recientes el área se ha extendido en general para incluir actividades como compras, almacenamiento, transportación y otrasoperaciones, desde la adquisición de materias primas, a diversas actividades, hasta que el producto está disponible para el comprador. Y el término administración de las operaciones se refiere a actividades necesarias para producir y entregar un servicio, así como un producto físico. Hoy en día, fusionamos estos dos términos y conocemos este tipo de administración como:
“LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓNO LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES”
Que es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La administración de las operaciones es un área de estudio o subciencia de la administración.







LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
Consiste en dirigirel proceso de transformación, que convierte los insumos en los productos deseados de bienes y servicios.
La identificación de los componentes del sistema de administración de operaciones resulta imprescindible, sin embargo, no basta por sí sola para gestionar el sistema operacional. La correcta administración del sistema operacional requiere racionalización de sus procesos mediante la eficienteaplicación de modelos representativos.




MODELOS DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

La administración de las operaciones tiene que ser vista como un sistema. En el modelo de administración de las operaciones, los insumos incluyen necesidades de los clientes, información, tecnología, administración y mano de obra, activos fijos y activos variables relevantes para el proceso detransformación. Administradores y trabajadores utilizan la información y los factores físicos para producir resultados. Algunos elementos físicos como terrenos, instalaciones de plantas, edificios, máquinas y almacenes, son relativamente permanentes. Otros elementos físicos, como materiales y provisiones, se consumen en el proceso de producir resultados. El proceso de transformación incorpora planear,operar y controlar el sistema. Hay muchas herramientas y técnicas disponibles para facilitar el proceso de transformación.
El modelo también refleja una preocupación constante por mejorar el sistema. Los resultados consisten en productos y servicios, y hasta puede ser información, como la proporcionada por una organización consultora. La última parte del modelo muestra que las operaciones soninfluidas por factores externos, como reglamentos de seguridad, o prácticas de trabajo justas, lo que afirma que la administración de las operaciones debe ser un sistema abierto que interactúe con su alrededor.

























LO IMPORTANTE DENTRO DE UN MODELO DE SISTEMA DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES:

A. PROCESO DE CONVERSIÓN. Es la transformación de los insumos de mano de obra,...