Administración

Misión debe inspirar a la gente dentro de la organización y TAMBIEN AL MERCADO
Misiones orientadas de dos maneras
MISION ORIENTADA A NECESIDADES.
MISION ORIENTADA AL PRODUCTO.
Grops de intereses stakeholders: grupo que tiene un interes particular en la organización .
CLIENTES
EMPLEADOS
PROVEEDORES
ACCIONISTAS
Misíón
Nos va a decir como somos exactamente hoy y nos DA A CONOCER ALMERCADO. QUIEN QUE Y COMO.
CLIETES
ACTOR
TAREA
OWNER
WHERE, WHEN &WHAT
ENTORNO
Depende de la orientación
Visión: futura, hacia donde queremos llegar.
Te establece como empresa a donde quieres llegar.
CONGRUENCIA EN MISIÓN VISIÓN Y VALORES, DE AHÍ SE DERIVAN OBJETIVOS.
PONER LA ESTRATEGIA, ACCIONES A SEGUIR E INDICADORES PARA SEGUIR SI SE SIGUE LA VISIÓN.
EJEMPLO: SER LIDERMUNDIAL EN NOTICIAS
HOY EN DÍA BASTAN TRES ELEMENTOS.
POSICIÓN : ser lider
AMBITO DE EN QUE ENTORNO o COBERTURA: mundial
AMBITO DE INFLUENCIA: noticias
FILOSOFIA: VALORES
LA FILOSOFÍA Y VALORES ES LO QUE VA A HACER COMO PEGAMENTO EN TODAS LAS ETAPAS.
VISIÓNMISIONESTRATEGIASTACTICAS
MISIÓN Y VISIÓN
NO SON OBTENER UTILIDADES Y COMPROMETERSE CON MINIMOS INDISPENSABLES.
NO SONSINONONIMOS, MISIÓN DEFINE EL NEGOCIO Y MERCADO. Y VISIÓN ES EL ESTANDAR DE LA EMPRESA
NO TIENEN EL MISMO ALCANCE. LA MISIÓN ES PROACTIVA Y LA VISIÓN PROSPECTIVA.
ANALISIS EXTERNO DE LA INDUSTRIA.
CINCO FUERZAS
NUEVOS INGRESOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPRADORES
PROVEEDORES
RIVALIDAD COMPTIDORES.
SIRVE PARA TOMAR DECISIÓN DE QUE HACER SI HAY PRODUCTOS SUSTITUOS, SI HAY NUEVOS COMPRADORES OPROVEEDORES, QUE TAN FACIL ES ENTRAR ETC, TENER ESE MAPEO PARA TOMAR DECISIONES ESTRATEGICAS, QUE VAS A HACER, COMO LO VAS A HACER.
PESTEL
POLITICO
ECONOMICO
SOCIAL
TECNOLOGICO
LEGAL
CADENA DE VALOR
BUSCA QUE LA CALIDAD, EFICIENCIA, INNOVACIÓN Y RESPUESTA AL CLIENTE SEA SUPERIORO.
FODA
FUERZA : controlada por la empresa para atender mejor a los clientes.
OPORTUNIDAD : impulsar clavehacia objetivos o metas de la empresa.
DEBILIDADES : limitación o deficiencia en recursos clave de la empresa.
AMENAZAS: impedimiento hacia la posicion deseada por la empresa.
Ya haciendo el foda se necesita hacer una EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
Factores clave
Fortalezas
*
*
Debilidades
*
*
*
Oportunidades
*
*
Amenazas
*
*
* 9112322107F+ d 1
O +a = 1
0F+ d 1
O +a = 1Critero por prioridad
porcentaje Proyecto 1 Proyecto 2
412543252527D
D
1705595129732F
F

left752874A
A
left2624170
0

ofensivas Reactivas
Adaptativas
defensivas
OBJETIVOS
SMART
PLAZO: CORTO, MEDIANO Y LARGO:
COBERTURA: GEMERAL Y PARTICULAR
NEGOCIO: FINANCIERO Y ESTRATEGICO
AMPLITUD
EJ. El objetivo de la empresa es internacionalizarse, no esta dando los obj especificos. Escobertura general.
ESTRATEGIAS NIVEL CORPORATIVO:
INTEGRACIÓN : adelante, atrás, horizontal. OFENSIVA
Adelante: vertical *
Atrás: vertical*
Orizontal con otras empresas
INTENSIVAS: penetración, mercado desarrollo mercado, desarrollo producto.
DIVERSIFICACIÓN: concentrica relacionalda CON EL GIRO DEL NEGOCIO y conglomerado no relacionada(NO PERTENECEN A LA MISMA INDUSTRIA PERO PUEDE ESTARINTEGRADO VERTICALMENTE HACIA A TRAS)
DEFENSIVAS: join venture, donsizing, liquidación DEFENSIVAS
EJEMPLO
SLIM
GALA : SOBRES—PROVEE SOBRES A TELMEX TELECEL SANB..
TELMEX
NACOBRE: CABLES COBRE—PROVEE A TELMEX C. COBRE
TELCEL
MOVISTAR
SANBORNS
INBURSA
2155415107+Crecimiento
-
00+Crecimiento
-

Nivel corporativo bcg
¿?? Selección consolidación
Abandono perro Vaca inversión-Participación del mercado +
Estrategias Genericas
liderazgo en costos en un sector industrial, dell wallmart.
Diferenciación, la unica en sus sector atributos, dominos home depot
Enfoque segmento especifico. En bajo costo, o diferenciación.
Tacticas
-plazo
Política
Orientan acción
Interpretación de situaciones previstas.
Te dan un margen de operación, ciertos limites.
Reglas....