Administración

La Cultura de la Administracion

Carvajal Jackson
Celis Yohana
Meléndez Jessika
Anni

La Cultura
Definición: Es el conjunto de todas las formas, los
modelos o los patrones, explícitos o implícitos,a través de
los cuales una sociedad regula el comportamiento de las
personas que la conforman

Influencia de la cultura en la
administracion
Costumbre

Costumbre

Codigos

costumbres, prácticas,códigos, normas y reglas de la manera de
ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y
sistemas de creencias. Desde otro punto de vista se puede decir
que la cultura es toda lainformación y habilidades que posee el
ser humano. El concepto de cultura es fundamental para las

Características de los
Alineamientos Estratégicos
Toma en cuenta a la empresa en su totalidad.
Sobre la base dela alineación estratégica es que se
elaboran los demás planes de la empresa.
Es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y
hacer los cambios que fueran necesarios.
Se realiza a nivel dela organización, es decir, considera un
enfoque global de la empresa.

PASOS
SINCRONIZAR

ORIENTAR
COORDINAR

INTEGRAR

MEJORAR

El proceso de Planificación Estratégica
OBJETIVO

ESTRATEGIAEJECUCIÓN

EVALUACIÓN

TIPOS
PERMANENTES:

SEMIPERMANETES:

TEMPORALES:

Fines

Visión

Objetivos Metas

Misión

Políticas

Estrategias

Valores

TIPOS
Permanentes
(pueden
cambiar
en
Fines:
Supervivencia
opertenencia
10-20
años)
Beneficios
Crecimiento
Prestigio
Bienestar de los miembros
Misión:
Definición global y permanente de la empresa
Especifica:
Necesidad de ser atendido
Conjuntó de clientea ser atendido
Valores
 Planear el marco ético
 Formar parte de la cultura organizacional

TIPOS
Semipermanentes (cambian cada
5-10 años)
Visión:
 Imagen-objetivos de la empresa, corporación uorganización a ser
alcanzado en un horizonte de tiempo dado.
VIENE A SER UN RETRATO A FUTURO y debe sentarse en las
características que se desean llegar.
Políticas:
Son las reglas o guías que...