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ACTIVIDAD 2.1

1.- EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIO TÉCNICO ABIERTO.
Este enfoque conceptual parte de la consideración de la empresa como sistema abierto y con una naturaleza mixta entre lo técnico y lo social, es decir, compuesta por un conjunto de relaciones de transformación de valor, unas basadas en la tecnología y otras en el comportamiento y comunicación delas personas que integran la organización. En concreto y en principio.
Según eta óptica la empresa consta de un sistema técnico (equipos y métodos de producción) y de un sistema social (conjunto de hombres) que interactúan y se complementan, el sistema es as abierto porque esta relacionado con el entorno o marco socioeconómico en el que se efectúa el proceso de producción La eficiencia de unaorganización depende de la optimización conjunta de ambos sistemas: el técnico y el social.

ACTIVIDAD 2.4

1.-CUAL ES EL PERFIL QUE DEBE DE TENER UN ANALISTA DE ORGANIZACIÓN Y METODOS.
El analista de organización y métodos debe tener el siguiente perfil:
Predisposición constructiva para el Cambio: Capacidad para transformar.
Originalidad y Creatividad: Presentar soluciones originales.Mente abierta, no dogmática: Receptivo a ideas útiles. Facultad para juzgar.
Elevado nivel de inteligencia: Rapidez para solucionar situaciones teóricas y prácticas.
Perseverancia y tenacidad: Capacidad para sobreponerse a inconvenientes y frustraciones.
Capacidad analítica: Implica,  observación e identificación de los hechos; verificación de su validez, desintegración en sus partes,habilidad para relacionar la información con otras logradas anteriormente
Aptitud hacia las relaciones humanas: Tacto, habilidad, sensibilidad.
Habilidad para persuadir con estrategia y diplomáticamente: Saber "vender" sus productos y lograr compradores para su "mercancía"
Cumplir inexorablemente con los plazos previstos.

ACTIVIDAD 3.1


1. EN QUE CONSISTE EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZATIVO Y LASORGANIZACIONES INTELIGENTES.

Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por elloque se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.
Cuando se desea llevar adelante un proceso de cambio se debe tener en cuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma seguridad que la anterior, mientras el proceso avanza de manera correcta, el cambio sigue adelante, pero ni bien existen inconvenienteslas personas tienden a volver al estado anterior de la organización es por eso que gran parte de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo después de haber sido implementados.
Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es unproceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable y de franca cooperación. En este mundo globalizado e hipercompetitivo en el que nada parece seguro, no resulta extraño que la confianza haya casi desaparecido del ambiente laboral.
Los empleados desconfiados se comprometen menos y son menos eficacesque los que confían. Los directivos que desconfían de sus empleados malgastan su tiempo controlándolos y ni unos ni otros se concentran en sus tareas y responsabilidades específicas.
La motivación de los recursos humanos se logra cuando son tenidas en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de...