administracon.. autoridad y personal


Facultad de Derecho y Criminología

Administración de Negocios

Tema 8: Línea de Autoridad el personal y la descentralización.


Lic. Ivonne Yepez Gonzalez
Integrantes equipo #4:
Diana Bello García
Mat:
Paola Berenice Corpus Martínez Mat: 1548700
Sayra Melina Fraga GuerreroMat: 1551505
Aula: 111
Grupo: 13



9/Octubre/14 -Ciudad Universitaria San Nicolás de los Garza

Índice

Línea personal de autoridad y descentralización……………..
Autoridad y poder…………………………………………………
Concepto de línea y estado……………………………….........
Autoridad funcional……………………………………………….
Descentralización de la autoridad………………………………












Introducción

En este temavamos hablar sobre que es autoridad y poder en una empresa como están compuestas las diversas autoridades con las que se maneja una empresa y como está distribuida.
El objetivo de este trabajo consiste en explorar el concepto de poder en la administración. Lo que nos interesa estudiar es la dominación que se ejerce desde una posición de dominio establecida formalmente en la organización. En estetrabajo sostenemos que lo que define el poder es la legalidad, mientras que a la autoridad, la legitimidad. En primer lugar realizaremos un breve análisis de la distinción entre legalidad y legitimidad con el fin de distinguir el concepto de poder del de autoridad; posteriormente, analizamos el concepto del poder, distinguiendo el poder que otorga el aparato de dominio del poder que se establecea partir de las relaciones intersubjetivas, que se definen como las relaciones de poder; finalmente, realizamos una aproximación conceptual del poder en la administración y algunas críticas inherentes a esta forma de dominio.













Poder y Autoridad.
El concepto de poder en las relaciones sociales, en su ámbito más general, apunta a la influencia de ciertos actores sobre otros para lograrlos propósitos de los primeros. Hemos señalado anteriormente que todo control social sugiere un sistema de dominación, incluso el que se ejerce dentro un ámbito de legitimación, por lo que toda dominación tiene como referente alguna forma de poder, entendido como una manifestación condicionada a algún aparato de dominio o un atributo de ciertos individuos para influir a otros en la consecución dedeterminados fines. La característica de esta definición es el dominio de una persona, en el que se plantea la prevalencia de una acción frente a otra, de ahí que el poder adquiera una relevancia determinante en toda relación social. Michel Foucault (1988, pp. 11-12) señala que para el estudio del poder es necesario distinguir primero el que se ejerce sobre las cosas y proporciona la capacidad demodificarlas, utilizarlas, consumirlas o destruirlas y, por otra parte, el poder que pone en juego relaciones entre individuos (o entre grupos) porque, continúa, si se habla de estructuras o mecanismos de poder es sólo en la medida en que suponemos que ciertas personas ejercen poder sobre otras.
En este trabajo nos interesa abordar el concepto de poder como la relación entre los actores, no sólo apartir de su individualidad, es decir, entre un individuo y otro, sino entre grupos de personas, incluyendo estructuras de dominación. En las organizaciones, el poder se establece a partir de una serie de mecanismos esperados de conducta, bien sea por una suerte de control delimitado en una esfera particular de acción, sustentada en las directrices formales de comportamiento, o por alguna forma deinfluencia de uno o varios actores sobre otros, circunscrita a las orientaciones que señalan posibilidades de actuación en un sentido esperado. Mientras en el primero de estos casos el nombramiento jerárquico otorga la disposición de determinados actores para asumir funciones de control, independientemente del grado de legitimidad con la que se ejerce; en el segundo, las relaciones sociales...