Administracon de personal

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U N A M
FACULTAD DE PSICOLOGÍA


ÍNDICE
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
Concepto, objetivos y funciones de la administración de personal………………...*....*3
Conceptos…………………………………………………………………………………………..3
Objetivos………………………………………………………………………………………........5
Funciones…………………………………………………………………………........................6
*Importancia de laadministración del personal, su situación actual y retos……*…*….*6
Desafíos…………………………………………………………………………………………….9
*El papel del psicólogo en la moderna gestión del talento humano………………*…...14
*Bibliografía……………………………………………………………………………………….*17
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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL {text:bookmark-end} {text:bookmark-end}{text:list-item} La administración de personal es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) para alcanzar las metas de compañías e individuos (Ivancevich, 2005).
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. También podemos definirlo como el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades (Sosa, 2004).
La administración de personal es el procedimiento a través del cual sedeterminan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlas). Se reconoce como un área interdisciplinaria, tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherenciacultural mínima en su dimensión laboral. Describe la manera en que los esfuerzos de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos de personal y demuestran las contribuciones que los profesionales del área hacen en el campo (Dessler, G. 2004).
El manejo de personal se desarrolla a partir de las siguientes temáticas:
Reclutamiento: técnicas de selección, para facilitar laobservación de algunos factores, como la iniciativa, la agresividad, equilibrio, adaptabilidad a situaciones nuevas, tacto, capacidad para relacionarse con personas y otras cualidades similares.
Selección: comprende la fase de un proceso de selección para ubicar a la Persona Adecuada en El Cargo Adecuado, según las necesidades de cada organización.
Inducción: incluye: Historia, filosofía (misión,visión, valores y principios) objetivos específicos y generales organigrama, estrategias, beneficios, sanciones, obligaciones, Áreas (funciones, procedimientos, proyectos específicos, etc.), clientes y producto-
Análisis y Diseño de Cargos: El análisis de puestos ese procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobrelos requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto ver formatos
Creación de Perfiles: consiste en una gráfica de los niveles y exigencias propias de un cargo determinado.
Clima Organizacional: se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber unclima de satisfacción o de resistencia.
Cultura Organizacional: es el entorno que comparte la organización como institución abierta, la tecnología, los hábitos y modos de conducta aprendidos en la vida organizacional
Factores de Riesgo psicosocial: La Ley de Prevención de Riesgos Laborales insta a las empresas a evaluar las condiciones de trabajo para identificar cuáles son los riesgos...